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，培養(yǎng)專業(yè)人才，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)分析和情報(bào)導(dǎo)偵，為查辦案件奠定基礎(chǔ)；二是依托公安機(jī)關(guān)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，及時(shí)溝通，強(qiáng)化協(xié)作，
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管理成本減少煙農(nóng)投入7.5萬(wàn)元以上；在適宜煙區(qū)試點(diǎn)機(jī)耕深翻500余畝，減少煙農(nóng)預(yù)整地勞力投入約4.5萬(wàn)元以上；以補(bǔ)貼政策為依托，試點(diǎn)推廣生物
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，實(shí)施325座密集烤房生物質(zhì)能源和電能烘烤，不斷鞏固煙區(qū)生態(tài)優(yōu)勢(shì)，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
積極融入脫貧攻堅(jiān)大局，依托產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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公司之間關(guān)系，形成公平的收入分配機(jī)制，提高農(nóng)戶生產(chǎn)積極性，依托烤煙生產(chǎn)增收致富，解決經(jīng)濟(jì)來(lái)源問(wèn)題。二是合理配置勞動(dòng)力。針對(duì)農(nóng)忙時(shí)用工難問(wèn)題
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，以“精益班組”項(xiàng)目為依托和平臺(tái)，進(jìn)行一系列的整改，進(jìn)一步提升班組的精益化管理水平。對(duì)于卷煙企業(yè)“精益班組”建設(shè)項(xiàng)目，要緊密結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀，把
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發(fā)展權(quán)的重要依托。今年以來(lái)，公司以“打造區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌和行業(yè)優(yōu)勢(shì)品牌”為目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中圖好的工作基調(diào)，通過(guò)以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的自標(biāo)倒
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斷完善，依托新疆當(dāng)?shù)氐赜蛱攸c(diǎn)著重提升產(chǎn)品品質(zhì)，相信通過(guò)雙方共同努力，一定能讓云產(chǎn)煙在美麗新疆綻放。
紅塔集團(tuán)董事長(zhǎng)王勇、紅云紅河集團(tuán)總裁武怡先后發(fā)言
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“依托基本煙田、可持續(xù)發(fā)展治水”思路，會(huì)同水利、發(fā)改等部門，堅(jiān)持因地制宜、水源保障充分、生態(tài)環(huán)保、煙區(qū)受益的原則，從地市級(jí)以上水利或相關(guān)部門建設(shè)規(guī)劃中嚴(yán)格篩選
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”、商品陳列和終端廣告宣傳工作。
四是搭建平臺(tái)，科學(xué)營(yíng)銷。依托自律互助小組和“互聯(lián)網(wǎng)+”兩個(gè)平臺(tái)，進(jìn)一步整合優(yōu)化專銷信息共享，加快推進(jìn)自律互助小組
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。一是要依托零售戶做好品牌維護(hù)基礎(chǔ)，做好客戶服務(wù)，合理處理好省產(chǎn)煙與省外煙的關(guān)系，調(diào)控好品牌價(jià)位和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的吻合度，堅(jiān)決不能依賴大戶銷售卷煙
