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，以此強(qiáng)化青年職工的企業(yè)主人翁意識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)助力企業(yè)改革發(fā)展的自覺(jué)性和主動(dòng)性。其次要整合資源，整體推進(jìn)，開(kāi)辟多種渠道，
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。進(jìn)一步加大終端資源的優(yōu)化整合力度，以流程優(yōu)化再造為根本，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化流程體系建設(shè)，以信息化技術(shù)為支撐，全力構(gòu)建“四網(wǎng)合一”終端信息服務(wù)平臺(tái)
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，用信息化手段將全市客戶的真實(shí)情況整合起來(lái)，為下一步深入推進(jìn)工商協(xié)同、現(xiàn)代終端等工作做好準(zhǔn)備。
會(huì)議結(jié)合全年銷(xiāo)售工作計(jì)劃，總結(jié)回顧了截止目前各項(xiàng)工作取得的進(jìn)展
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種植區(qū)域以及規(guī)模連片生產(chǎn)落實(shí)情況，參與指導(dǎo)整合發(fā)展烤煙種植專業(yè)戶、專業(yè)社，促進(jìn)烤煙生產(chǎn)向有特色、基礎(chǔ)好和產(chǎn)值效益明顯的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)轉(zhuǎn)移，引導(dǎo)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)
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，確保各項(xiàng)工作適時(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。加快物流非法人實(shí)體化運(yùn)作步伐，全面推進(jìn)精益管理，進(jìn)一步整合資源，優(yōu)化線路，達(dá)到降本增效的目的。
三是
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了2014年的指導(dǎo)思想，安排部署了2014年的物流十項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是循環(huán)利用卷煙紙箱，實(shí)現(xiàn)回收利用率達(dá)70%；二是持續(xù)優(yōu)化配送路線跨行政區(qū)域整合率達(dá)
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、定額管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬管理、責(zé)權(quán)統(tǒng)一等問(wèn)題。整合優(yōu)化全省系統(tǒng)卷煙物流配送網(wǎng)絡(luò)布局，采取整體優(yōu)化和局部?jī)?yōu)化相結(jié)合、動(dòng)態(tài)優(yōu)化和定期優(yōu)化相結(jié)合的策略調(diào)整送貨線路、調(diào)度配送車(chē)輛，發(fā)揮
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;提升基礎(chǔ)管理水平。要以建立內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備的制度體系為目標(biāo)，抓好各項(xiàng)工作規(guī)則、規(guī)章制度的整合完善，并強(qiáng)化執(zhí)行；要加快績(jī)效考評(píng)信息管理系統(tǒng)創(chuàng)新課題
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、涉案卷煙種類、卷煙流向等情況，收集有價(jià)值的案件線索，實(shí)現(xiàn)案件串聯(lián)、并聯(lián)。充分發(fā)揮隊(duì)所聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，整合人力、物力資源，對(duì)“重
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具有較好的歷史基礎(chǔ)，多年來(lái)，為促進(jìn)干部快速成長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)重任，黨組高度重視此項(xiàng)工作，花了大量心血、下了很大氣力統(tǒng)籌整合干部隊(duì)伍資源。實(shí)踐證明
