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，現(xiàn)場考評分以及本人任職煙點近三年工作業(yè)績綜合考評分之和為該點長考評最后得分。
為進一步做好區(qū)域優(yōu)化和機構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)對煙葉生產(chǎn)有效管控，酉陽分公司擬將全縣21個
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;嚴厲打擊卷煙非法流通、非法販賣等行為，切實管控好本地市場。二是進一步整治卷煙非法運輸。加強與高速、公安等部門的聯(lián)合執(zhí)法，充分依靠公安檢查站的力量，加大對可疑人員
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，做到全方位，無死角。
三是明確安全責(zé)任，落實整改。強化對安全工作全方位、全過程地管控，狠抓安全管理目標(biāo)管理責(zé)任的落實，層層落實安全
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四是通過設(shè)備記錄規(guī)范化，強化設(shè)備保障能力，積極構(gòu)建信息精細化、狀態(tài)精確化、維修精準化、保養(yǎng)精心化、成本精實化、隊伍精干化的“六精”管控模式，促進精益制造上水平。
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，各縣（區(qū)）中轉(zhuǎn)站結(jié)合實際完善了工作方案及措施；通過對數(shù)據(jù)現(xiàn)場培訓(xùn)分析，提高了物流管理人員的分析及管控能力，進一步加強規(guī)范
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財務(wù)預(yù)算進行詳細編制，認真研究制定下年度預(yù)算。其次堅持預(yù)算定額原則，強化歸口部門作用，把好財務(wù)審核，降低風(fēng)險，強化開支管控能力
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市場監(jiān)管工作，提升卷煙市場監(jiān)管效率。
一是嚴密部署，組織給力。樹立“打硬仗、打持久戰(zhàn)”的思想，在市場管控上下真功夫、實功夫，以高壓態(tài)勢嚴控嚴管
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了工廠QC隊伍的整體技能水平，進一步強化質(zhì)量管控能力，促進精益制造上水平，為精益質(zhì)量管理活動向深層次、高水平發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)企業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量
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保障。加強社會基礎(chǔ)的管控，繼續(xù)深入開展法律、法規(guī)宣傳工作，使非法經(jīng)營煙葉地區(qū)的群眾和干部受到教育，對重點區(qū)域在遵循社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進行全方位控制和制定聯(lián)動打擊
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控制、質(zhì)量改進三個層次，系統(tǒng)導(dǎo)入PFMEA、SPC、SOP、六西格瑪?shù)染尜|(zhì)量管理技術(shù)和方法，構(gòu)建具有自身特色的精益質(zhì)量管控模式。
五是注重發(fā)動全員改善。在推進精益質(zhì)量管理
