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歸口管理，繼續(xù)做好各類信息化項(xiàng)目技術(shù)審核。有效推進(jìn)信息化與經(jīng)營管理的深度融合，加快數(shù)據(jù)異地備份、營銷系統(tǒng)設(shè)備更換與應(yīng)用整合、核心系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)采購等項(xiàng)目建設(shè)。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)與信息安全
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;堅(jiān)持深化改革攻堅(jiān)克難不動(dòng)搖；精準(zhǔn)發(fā)力，把機(jī)構(gòu)職能整合優(yōu)化作為深化改革的突破口，把精準(zhǔn)數(shù)據(jù)作為深化精實(shí)管理的切入點(diǎn)，把加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和強(qiáng)化執(zhí)行力
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四是加強(qiáng)辦公用品管理。嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品配備標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格履行辦公用品領(lǐng)取登記制度；整合利用復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備，發(fā)揮資源的最大效用；提倡
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檔案”來整合、分析及應(yīng)用數(shù)據(jù)內(nèi)涵，從而通過BI，構(gòu)建用戶行為預(yù)測模型，實(shí)現(xiàn)客戶體驗(yàn)的無縫對接。
2. 顧客細(xì)分具“更深”的含義
現(xiàn)在，
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“湘西金葉”品牌。
郭建群要求，狠抓煙基建設(shè)，改善煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施條件。要把煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展與扶貧開發(fā)結(jié)合起來，整合煙葉生產(chǎn)與扶貧開發(fā)的政策和資金，
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合作框架協(xié)議，構(gòu)建合作平臺。并有效整合資源，建立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、工作實(shí)施小組，組建基地單元工商合作管理中心，全面明確三方工作職責(zé)。同時(shí)
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運(yùn)行機(jī)制。整合監(jiān)督資源，推行綜合型執(zhí)法監(jiān)督模式，健全結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)明確、程序合法、公正高效的執(zhí)法監(jiān)督體系；完善合同合法性審查運(yùn)行機(jī)制，
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;繼續(xù)整合國家局人工采集點(diǎn)和“徽映e家”自動(dòng)采集點(diǎn)，提高兩套系統(tǒng)的融合度，力爭自動(dòng)信息監(jiān)測點(diǎn)全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上配貨；探索“徽映e家”與品牌營銷和培育的結(jié)合方式
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明確。
二是浙煙改革的突破口在于機(jī)構(gòu)職能整合優(yōu)化；在于進(jìn)一步深化收入分配改革，理順績效管理；在于按照國家局的部署要求，繼續(xù)深化干部人事制度改革
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;加強(qiáng)客戶服務(wù)支撐；更加注重專賣內(nèi)管工作的有效執(zhí)行，切實(shí)做好營銷規(guī)范管理；更加注重品牌規(guī)格的有效培育，抓好品牌整合，提升品牌集中度
