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，零售客戶能清楚地看到自己是幾檔、距離上一檔的差距有多大，實(shí)現(xiàn)提交訂單更簡(jiǎn)單、經(jīng)營(yíng)卷煙更輕松。
創(chuàng)新之“心”更靈動(dòng)
在湖北省局（公司）
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生產(chǎn)質(zhì)量沒有任何差距。穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，才能獲得消費(fèi)者的青睞，否則，消費(fèi)者是不買賬的，為此，著力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，
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還有一定的差距。我想提出建立以卷煙銷售為中心的商貿(mào)集群，來改善目前的數(shù)據(jù)收集分析體系，嘗試解決目前煙草企業(yè)在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)發(fā)展中遇到的一些問題。
煙草行業(yè)銷售業(yè)務(wù)信息化發(fā)展
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工作與新形勢(shì)要求存在很大差距，具體表現(xiàn)為專賣管理部門職能定位不清、崗位職責(zé)不明、專賣管理人員編制不到位、專賣管理隊(duì)伍專兼職混用、人員素質(zhì)不高、水平參差不齊、工作主觀能動(dòng)性和積極性較差。這
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，原來他們?cè)谝韵聨讉€(gè)方面存在著較大的差距。
經(jīng)營(yíng)理念有所不同
田老板今年56歲，他開店8年。由于他年齡偏大，思想觀念陳舊，自開店以來
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活力，讓貴州煙草走在持續(xù)健康發(fā)展軌道之上。在貴州煙草發(fā)展中，有些人對(duì)高質(zhì)量發(fā)展概念不深，認(rèn)識(shí)存在著偏差，總認(rèn)為高質(zhì)量發(fā)展與普通發(fā)展沒有多大差距
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，煙草企業(yè)“走出去”有了一定規(guī)模，離要求還存在著一定差距，需要煙草企業(yè)進(jìn)一步加大“走出去”力度，提高卷煙產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，讓更多卷煙產(chǎn)品進(jìn)入到
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，是嚴(yán)格執(zhí)行好合同管理，對(duì)煙農(nóng)交售煙葉與交售合同有較大差距的，要查明原因，絕不能讓煙葉私自流入到煙葉市場(chǎng)中。同時(shí)，要嚴(yán)格內(nèi)部管理
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上有了一定份額，有了一定知名度，與規(guī)劃要求還有很大差距，需要煙草企業(yè)繼續(xù)努力，穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)好“兩條腿”走路。參與
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早上顧客沒到來時(shí)，運(yùn)到妹妹這邊來批發(fā)出去。
同樣的生意，同樣的經(jīng)營(yíng)方式，只因服務(wù)態(tài)度不同，兩者的生意就會(huì)出現(xiàn)如此大的差距。
生意是否
