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“在國內(nèi)短期尚不能攻克技術(shù)難關(guān)的情況下，通過引進(jìn)國外技術(shù)和設(shè)備生產(chǎn)醋纖絲束，成為中國煙草總公司成立之初很重要也很迫切的一項任務(wù)。”陳元勤說。
1982年年初
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營銷大軍中便多了一張娃娃臉。
代銷店開張那天是1998年大年初一。在一陣鞭炮聲中，沒有舉行任何儀式的小小代銷店算是開業(yè)了。這一天，席昌玉起了個大早，天
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，銷量較年初預(yù)期（全年銷售150萬箱）有較大差距，供不應(yīng)求狀況改變，產(chǎn)能（約200萬箱）并未充分發(fā)揮。其中
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安排在參培員工工作內(nèi)容多時，無法抽身出來培訓(xùn)
由于培訓(xùn)計劃是年初策劃和安排的，聘請的教師又是通過招標(biāo)外請的知名教師，該知名教師在外單位安排的教學(xué)時間也較
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部署下一階段工作。1至5月，各單位按照年初制定的方案從產(chǎn)品設(shè)計、物資采購、生產(chǎn)制造、倉儲物流、國際拓展和多元化等6個關(guān)鍵環(huán)節(jié)推進(jìn)降本增效，超進(jìn)度完成目標(biāo)，
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：第一，與當(dāng)?shù)孛禾績r格上揚(yáng)，價格將逐漸走向平穩(wěn)，以及地方經(jīng)濟(jì)回暖有關(guān)。第二，與他自己的重視程度和宣傳力度有關(guān)。今年初，他根據(jù)
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戰(zhàn)略選擇。這讓人耳目一新的創(chuàng)新之舉，為西雙版納煙草經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下持續(xù)健康發(fā)展打開了無限空間。2016年年初，他們出臺了一系列實(shí)現(xiàn)“4R”營銷目標(biāo)的規(guī)劃方案，制定出
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去，主要還是擔(dān)心店鋪的安全問題。因為店鋪在年關(guān)我們有大量的物品，也經(jīng)常聽到因為回家過年而遭受到不法分子的偷竊。所以不回家過年也是情有可原，過了年初一，
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“試車”就成了我們家鄉(xiāng)的傳統(tǒng)習(xí)俗。只記得小時候，每逢大年初三，家家戶戶就會干著牛車，或到上山、或到田間地頭，不管什么物件，哪怕是一個
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外，萬寶路的國際市場份額上漲0.2%達(dá)到9.6%。這也是新萬寶路2.0上市以后可以預(yù)見的數(shù)字。公司在超過100個市場推出新萬寶路2.0。促使市場份額增加的積極因素還有年初隨著低端品牌
