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”產(chǎn)品線布局還向上延伸至零售價(jià)13元/包-接近100元/包價(jià)區(qū)，如“白沙（尚品白）”、“白沙（尚品藍(lán)）”、“白沙（硬鶴
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后備品牌的目的，從而加速提高大品牌的市場(chǎng)占有率和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
三是要加快現(xiàn)代零售終端建設(shè)，實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的延伸。面對(duì)煙草廣告、促銷、贊助行為的廣泛禁止，
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;都與社會(huì)主義核心價(jià)值觀存在著共融共通之處，起著殊途同歸的作用。如果說(shuō)社會(huì)主義核心價(jià)值觀是宏觀的要求，那么行業(yè)的企業(yè)文化則是微觀的延伸和具體的細(xì)化。行業(yè)各級(jí)各單位各部門在宣傳
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，全省煙草公司系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察在實(shí)施廉政風(fēng)險(xiǎn)防控過(guò)程中，往往受到很多因素的干擾，很難獨(dú)立進(jìn)行監(jiān)督工作。
二是防范監(jiān)督工作機(jī)構(gòu)有待延伸。基層煙草部門和直屬單位
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從特色市場(chǎng)中的混合型領(lǐng)域延伸至主流市場(chǎng)中的烤煙型領(lǐng)域，力爭(zhēng)在細(xì)支煙市場(chǎng)大眾價(jià)位構(gòu)建起閩產(chǎn)煙的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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內(nèi)涵的延伸，將“績(jī)效考核”上升到了“績(jī)效管理”的高度。這一年，大理卷煙廠實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)部門和員工的年終績(jī)效評(píng)價(jià)，復(fù)烤、工程部等幾個(gè)部門更是率先嘗試了月度的員工崗位
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過(guò)去的被動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榘词袌?chǎng)需求組織貨源。商業(yè)企業(yè)自然而然地成為了工業(yè)企業(yè)與零售戶溝通的橋梁。當(dāng)然，零售客戶作為卷煙經(jīng)營(yíng)銷售的載體，可以看做是商業(yè)企業(yè)的擴(kuò)展延伸。零售戶
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;各取所需，使得執(zhí)法權(quán)限得到大大的延伸，同時(shí)，打擊效果也將得到進(jìn)一步提升，達(dá)到雙贏的目的。
綜上所述，針對(duì)郵政快遞環(huán)節(jié)的執(zhí)法檢查
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是個(gè)貶義詞，如果僅看詞面，這個(gè)貶義詞肯定不會(huì)把賣煙的生意給做好。但是，把這幾個(gè)字面往深處去延伸，就成為零售客戶搞好經(jīng)營(yíng)，賣好卷煙
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束力的執(zhí)法監(jiān)督實(shí)施辦法和規(guī)程，形成有一套有效的監(jiān)督體系。在制度機(jī)制體系建立上，要堅(jiān)決克服被動(dòng)式、批示式和簽字式監(jiān)督形式，緊緊圍繞執(zhí)法監(jiān)督要向具體行政行為前端延伸的精神
