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等情況發(fā)生,減輕了人為因素引起的產(chǎn)量和產(chǎn)值損失。實(shí)行基本煙田輪作對(duì)穩(wěn)定和擴(kuò)大烤煙種植規(guī)模、確保煙葉產(chǎn)量和效益的穩(wěn)定、耕地的科學(xué)高效利用發(fā)揮了不可替代的作用。
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(未完待續(xù)
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方法。
4、成本管理手段電子化。
在成本管理中,應(yīng)用電子計(jì)算機(jī),不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng),而且可以加速信息處理,便于建立成
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”特點(diǎn)決定了研發(fā)在汽車企業(yè)核心能力中的不可替代的作用。
中國的汽車消費(fèi)市場已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)多元化時(shí)代。尤其是在中低檔車市場,除了老三樣的特殊性,現(xiàn)在任何一款車,
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”,就是信奉再好的技術(shù)也沒有辦法替代人的“心思”帶給客戶的感覺。有一個(gè)客戶要求早上5點(diǎn)開通線路,原本只要遙控開通就好了,但是名氣通還是派了兩名員工一大早跑過去
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進(jìn)行經(jīng)濟(jì)競爭(而非單一的專賣檢查一種解決途徑)。
控制市場、面對(duì)競爭、不可替代的需要。一旦國內(nèi)市場對(duì)外煙全面開放,煙草商業(yè)企業(yè)更需擁有一定規(guī)模的自營連鎖店
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檢查一種方法);以上這些具體現(xiàn)實(shí)需求,要通過沒有產(chǎn)權(quán)和嚴(yán)格管理的非自營店實(shí)現(xiàn)是不現(xiàn)實(shí)的。
3、控制市場、面對(duì)競爭、不可替代的需要。終有一天中國煙草市場是
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的產(chǎn)品品質(zhì)、稀缺、不可替代、高貴、高價(jià)值……“中華”這個(gè)品牌代表著一種身份的象征、一種地位的彰顯,一種巨大的榮耀。自二十世紀(jì)五十年代初誕生以來,“中華”這個(gè)品牌便被賦予
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體制,轉(zhuǎn)換機(jī)制,轉(zhuǎn)變職能,以“自下而上”的營銷模式替代以往“自上而下”的營銷模式,使煙草行業(yè)的卷煙生產(chǎn)和經(jīng)營能夠真正貼近市場,提高
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急的盤山路中,掩映著幾個(gè)國家森林公園。這是貴州人民的驕傲、也是當(dāng)?shù)厝嗣竦淖院?#xff0c;因?yàn)榱己玫纳鷳B(tài)環(huán)境就代表著不可替代的財(cái)富。可當(dāng)我們行駛在路上向下望去,隨處可見
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,公司工會(huì)緊密圍繞“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性,在實(shí)施民主管理,加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)中,發(fā)揮了不可替代