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二是優(yōu)化站點管理，保障收購秩序。啟用新建的沙田收購點，減少臨時收購點，進一步加強管理，保證收購秩序；對關(guān)鍵崗位進行嚴格管控
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，對定義模糊的重新明確，對管控流程缺失的重新完善，對操作性不夠的重新改進，掃除制度 “死角”和“盲區(qū)”，確保制度真正行得通、用得上、管得
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。通過技術(shù)培訓(xùn)，提升職工技能水平，確保設(shè)備完好率月度、年度≥99%，提高能源管控水平。
持續(xù)推進TPM自主維護體系、測量管理體系和現(xiàn)場改善活動。細化測量體系
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法律紅線；要增強自律意識，忠實履行職責(zé)；要注重物資采購、市場營銷的全過程管控，強化自身修為，自覺維護個人和企業(yè)的良好形象
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，提高貨幣資金收益率，加強重點費用的開支管控。
二是規(guī)范會計核算。加強信息化建設(shè)，不斷提高會計信息質(zhì)量，在日常核算和管理中，嚴格落實
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;全面推行集中定點采購，采購管理水平不斷提升。
一是引入QFD方法，強化流程管控。通過運用QFD（質(zhì)量功能展開）方法，以“雙點設(shè)計
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工作任務(wù)。
2015年以來，常德卷煙廠整體聯(lián)動，系統(tǒng)深入推進精益制造工作，取得明顯成效：管理流程更加規(guī)范；物耗管控更加
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，分析查找存在問題，安排部署下步工作。
會議聽取了各產(chǎn)區(qū)煙基項目“回頭看”調(diào)研工作開展情況、煙基計劃管控和規(guī)范管理情況以及水源工程援建工作進展匯報
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、合理定級，做到平穩(wěn)收購善始善終。
通過統(tǒng)一收購眼光，加大了煙葉質(zhì)量管控力度，扎實做好煙葉收購準備工作，為提高煙葉收購質(zhì)量水平，為
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;打造專業(yè)化分級、專業(yè)化烘烤隊伍，在煙葉等級質(zhì)量和純度上下功夫。四是嚴格收購流程，扎實抓好散葉收購工作。加強過程管控，嚴肅收購紀律，合理安排
