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;豐富精準(zhǔn)營銷信息平臺(tái)功能，監(jiān)測把握品牌規(guī)格市場狀態(tài)，積極探索消費(fèi)者信息收集分析辦法，構(gòu)建、整合卷煙消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫，推動(dòng)精準(zhǔn)營銷向消費(fèi)者層面延伸
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。“只要工業(yè)企業(yè)滿意了，我們的裝配進(jìn)度受到一點(diǎn)影響也是值得的。”上海煙機(jī)公司副總經(jīng)理王國躍告訴記者，在建立快速響應(yīng)機(jī)制的同時(shí)，上海煙機(jī)公司還不斷延伸觸角、拓展內(nèi)容
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，齊抓共管；淮陰卷煙廠審計(jì)處對工程投資、重大資金使用的監(jiān)管，由事后監(jiān)督逐漸向事中、事前延伸，加大了透明力度。
暢通五個(gè)反饋通道。為了及時(shí)收集、了解
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;并準(zhǔn)確獲取第一手的消費(fèi)者行為信息。目前煙草行業(yè)內(nèi)商業(yè)流通的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)延伸到了終端零售戶，但工商之間的協(xié)同共享還難以實(shí)現(xiàn)。因此湖南省懷化市洪江區(qū)煙草公司應(yīng)當(dāng)在工商協(xié)同的層面上建立
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不斷深入開展，提高柔性執(zhí)法觀念。另一方面，借助“知音”服務(wù)品牌建設(shè)和零售戶誠信經(jīng)營評定契機(jī)，做好柔性執(zhí)法工作的深化與延伸，提升柔性執(zhí)法效果
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評估指標(biāo)是線索，銷售成交，轉(zhuǎn)化率等。我們提出的指標(biāo)，是將銷售的目標(biāo)延伸，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)口碑和傳統(tǒng)評估指標(biāo)的綜合提升，從而達(dá)到持續(xù)
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類規(guī)模偏小的問題自然就迎刃而解，品牌整體規(guī)模發(fā)展的問題也將隨之解決。進(jìn)一步延伸，隱藏在梯次性問題的背后，還有單規(guī)格和多規(guī)格發(fā)展的問題。顯而易見的是，
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，扎扎實(shí)實(shí)地抓下去，在行業(yè)挖掘管理潛力、提升管理水平上取得新的進(jìn)步和提升。
精益管理最初在生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)踐成功，逐步延伸到整個(gè)供應(yīng)鏈體系及企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)
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）”，軟硬“芙蓉王”雙雙在底部位置支撐起“芙蓉王”的向上延伸，特別是“芙蓉王（硬黃）”是“芙蓉王”在底部位置的絕對支撐。
以“芙蓉王
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終端拓展到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資供應(yīng)、質(zhì)量管理、服務(wù)保障等各方面，延伸到崗位工作中，以各環(huán)節(jié)的有力配合、各崗位的業(yè)績提升，全方位、多角度支持營銷工作
