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懂得年輕人的情懷所在，知道年輕人的目標(biāo)追求，熟悉年輕人的社交方式，清楚年輕人的苦樂煩憂才能走進(jìn)年輕人的內(nèi)心世界，全方位擁抱年輕的消費(fèi)群
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、總經(jīng)理李光林提出，“開展自我批評(píng)必須勇于解剖自己、敢于揭短亮丑，把存在問題講清楚，把問題根源講透徹，把整改措施講具體，對(duì)‘九個(gè)
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需求變化、消費(fèi)商機(jī)把握不清楚，信息不明，僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)購(gòu)，缺乏針對(duì)性和有效性。另外對(duì)新品缺乏信心和膽識(shí)，不敢大膽嘗試，被動(dòng)地接受
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紓解？搞清楚這些，才能采取有針對(duì)性的措施，只有心中有數(shù)，“當(dāng)前可承受”也才不會(huì)疏于表面。在堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范、落實(shí)“十六字”調(diào)控方針的基礎(chǔ)上
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。對(duì)于吸煙，條例中使用的是“控制”一詞，比如第二條就開宗明義，說的非常清楚：“本條例適用于北京市行政區(qū)域內(nèi)控制吸煙工作。”既然是“控制”而不是
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”，掌握清楚卷煙市場(chǎng)的真實(shí)狀況永遠(yuǎn)是開展?fàn)I銷工作的基礎(chǔ)。從2月6號(hào)開始，黃石港市場(chǎng)部按照疫情防控和市場(chǎng)調(diào)查兩手齊抓的工作思路，連續(xù)開展了6次轄區(qū)零售客戶線上
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共同戰(zhàn)勝疫情，我們先把情況了解清楚再來想解決辦法。”危機(jī)時(shí)刻，他沒有退卻，而是主動(dòng)迎難而上。
當(dāng)了解到治愈患者是某酒店的洗碗工，樓上的住所
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，所以已經(jīng)出現(xiàn)了一定程度的價(jià)格下滑。這個(gè)時(shí)候，要清楚地告訴零售客戶這只是“非常時(shí)期的非常之舉”，困難是暫時(shí)的，行業(yè)不會(huì)亂，市場(chǎng)更不會(huì)亂
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，給他們?cè)斐衫_。我始終堅(jiān)信，沒有解決不了的問題，只有不想解決問題的人。如果你把自己的定位找清楚，站在大局觀去思考問題，就算解決過程中
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可以的。更何況今年突發(fā)疫情，也不清楚發(fā)展態(tài)勢(shì)如何，這種時(shí)候我更應(yīng)該好好守著廠里。我可以的，你們好好過年！”視頻電話在兩歲的小兒子一聲啼哭中被掛斷
