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出資人職責(zé)的定位；二是牢固樹(shù)立規(guī)范理念，構(gòu)建“事前重審核、事中重監(jiān)控、事后重考核、全程控風(fēng)險(xiǎn)”的多元化投資全過(guò)程監(jiān)管機(jī)制；三是牢固樹(shù)立共享理念，
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產(chǎn)業(yè)。全村常年居住人群以留守老人和兒童為主，大多數(shù)勞動(dòng)力都外出打工，勞動(dòng)力嚴(yán)重缺乏。
由于遍訪回訪工作時(shí)間短、任務(wù)重，該局黨員干部充分發(fā)揚(yáng)白+黑
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，為了慶祝這個(gè)特殊的節(jié)日，本店今天推出購(gòu)物三重禮。一重禮：凡是帶孩子來(lái)我店消費(fèi)的顧客就免費(fèi)送一個(gè)個(gè)性化氣球；二重禮：只要今天在本店消費(fèi)58
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建檔立卡貧困戶(hù)258人順利脫貧，是一份責(zé)任大、任務(wù)重的工作要求，保石鄉(xiāng)黨委政府、駐村工作組和第一書(shū)記必須要有時(shí)不我待的緊迫感和迎難而上的勇氣，完成光榮而艱巨
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，創(chuàng)造不平凡價(jià)值。
五是要將黨建工作與兩煙工作緊密結(jié)合，重鑄七星關(guān)區(qū)局（分公司）新形象。
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煙農(nóng)綜合服務(wù)型合作社的成功經(jīng)驗(yàn)就是提高煙農(nóng)補(bǔ)貼，將效益最大化。
二是找好人才重領(lǐng)導(dǎo)。合作社帶頭人的素質(zhì)決定了合作社的發(fā)展，合作社作為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)實(shí)體，對(duì)
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配合，全力保障項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。該項(xiàng)目建設(shè)涉及范圍廣，工作任務(wù)重，試點(diǎn)單位和省局機(jī)關(guān)各部門(mén)必須嚴(yán)格按照省局的總體部署和要求，密切配合，周密安排
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;增強(qiáng)黨性意識(shí)，發(fā)揮先鋒模范作用，具有十分重要意義。
省局（公司）黨組要求，一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。要高
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轉(zhuǎn)入烤煙中耕管理，樹(shù)立“三分種、七分管”意識(shí)，克服“重栽輕管”現(xiàn)象，提高煙農(nóng)“向管理要質(zhì)量、向管理要效益”的精準(zhǔn)管理水平；組織科技人員深入田間地頭
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，用身邊人身邊事開(kāi)展警示教育，確保學(xué)習(xí)教育全覆蓋。
念好“責(zé)”字經(jīng)，加強(qiáng)日常監(jiān)督。常打招呼勤提醒，關(guān)口前移重監(jiān)督，將2016年黨風(fēng)廉政建設(shè)
