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間，郭強便成為了維修隊伍的骨干成員。2003年，漢煙一廠關(guān)閉，漢煙二廠更名為漢中卷煙廠，郭強被重新分配到卷包車間。當(dāng)他知道等待他的不是熟悉的制絲設(shè)備
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后備管理人才庫，今年5月班次12名職工通過了公司職業(yè)技能鑒定理論考試，2名骨干正在積極備戰(zhàn)公司煙機設(shè)備機械修理職業(yè)技能競賽。 同時，他勇于打破思維定勢
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專賣技能競賽。“單絲不成線，獨木不成林。我們是一個集體，只有共同進步，才能從容迎戰(zhàn)。”張宏川說。因此，他和幾個業(yè)務(wù)骨干主動當(dāng)起培訓(xùn)老師
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;卷煙物流配送中心要出動送貨車輛5560臺次以上，行駛里程約76萬公里。為減少分揀、配送過程中車輛和分揀設(shè)備運行故障產(chǎn)生的安全風(fēng)險，物流配送中心抽調(diào)黨員骨干成立TPM設(shè)備自主
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年輕骨干人員；開展精益質(zhì)量管理培訓(xùn)，強化各相關(guān)崗位對精益質(zhì)量有關(guān)活動、工具的掌握運用，促進工藝質(zhì)量管理水平提升。持續(xù)加強工藝質(zhì)量管理提升。以產(chǎn)品實現(xiàn)過程指標(biāo)控制
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技術(shù)骨干對炒料板原理、結(jié)構(gòu)、技術(shù)進行深入研究，做好了充分的技術(shù)準備。當(dāng)時，秦皇島煙機公司不具備獨立制作炒料板的條件。于是，他們引入“外援”，在國內(nèi)
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、物流管理、物流文化等，拓寬了團隊成員的知識面，提升了大家的業(yè)務(wù)素質(zhì)。與此同時，他們針對工作中的技術(shù)難點、前沿技術(shù)，組織骨干人員赴其他兄弟單位
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，培養(yǎng)黨建業(yè)務(wù)骨干16名。個人多次被市直工委和省、市煙草行業(yè)評為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，黨支部被評為“先進基層黨組織”等。 工作勤奮踏實 愿做“老黃牛” 徐建文從入伍
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;但不應(yīng)遇事淺嘗輒止、遇險即退，科研就是要越是艱險越向前。2014年，邵武市沿山鎮(zhèn)建成煙蚜繭蜂繁育基地。李小龍成為南平煙區(qū)繁蜂治蚜技術(shù)推廣骨干之一。如何讓煙蚜繭蜂在溫度偏低
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，手把手教學(xué)、點對點實踐，慧心如蘭潤物無聲，近年來先后培養(yǎng)了35名青年維修骨干，全部填充到車間的人才梯隊中，為車間、廠人才梯隊建設(shè)貢獻
