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不全。二是對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)省產(chǎn)煙的營(yíng)銷(xiāo)模式未得到轉(zhuǎn)變，對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的細(xì)分較為欠缺，處于“放養(yǎng)”狀態(tài)，未能貼近市場(chǎng)實(shí)際需求，有效挖掘農(nóng)村市場(chǎng)省產(chǎn)煙消費(fèi)潛力
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;促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，形成企業(yè)凝聚力、向心力的有效措施。要以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，積極引導(dǎo)員工群眾講道德、尊道德、守道德，追求高尚的道德理想，形成
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對(duì)于“控?zé)熤卫怼痹趺础笆琛眳s只能靠煙草專(zhuān)賣(mài)局，具體落實(shí)“引”只能靠稽查員，缺乏賦予煙草專(zhuān)賣(mài)控管部門(mén)處理涉煙違法行為有效的打擊手段。在專(zhuān)賣(mài)管控中，煙草專(zhuān)賣(mài)稽查員
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怎樣才能夠有效地溝通呢？首先，客戶經(jīng)理應(yīng)該降低身份，不要總是把自己當(dāng)做經(jīng)理，要摘掉這個(gè)頭銜，而把自己理解成是一個(gè)服務(wù)者
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出現(xiàn)預(yù)警。以上兩種情形，由于目前沒(méi)有有效的退出機(jī)制，收回?zé)煵輰?zhuān)賣(mài)零售許可證的流程時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致出現(xiàn)該退出的許可沒(méi)有及時(shí)退出，給我們的管理帶來(lái)不必要
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等重大節(jié)日和社會(huì)重大活動(dòng)的有力商機(jī)，積極向零售戶和旅游消費(fèi)者推介、尋找市場(chǎng)需求和卷煙品牌特點(diǎn)的有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段，將卷煙與本地土特產(chǎn)在銷(xiāo)售時(shí)進(jìn)行有效搭配
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XX也采用過(guò)促銷(xiāo)方式，但是往往只片面追求表面的熱熱鬧鬧，追求形式的豐富多彩，卻嚴(yán)重忽視內(nèi)容的有效，忽視效果的實(shí)惠實(shí)在，由此缺少
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大，制約因素多，影響到消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)戶信心，那么如何有效地提振卷煙零售戶信心應(yīng)該是客戶經(jīng)理思考的重點(diǎn)問(wèn)題。
又如品牌培育是當(dāng)前卷煙營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)重點(diǎn)和難題
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經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的合法使用權(quán)為準(zhǔn)，延續(xù)申請(qǐng)已提供有效的證明材料不再重復(fù)提供，延續(xù)核查以書(shū)面審查為主，若辦理過(guò)程中出現(xiàn)變更、補(bǔ)辦情形，直接在延續(xù)程序中一
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有空喜歡玩，卻不愿花時(shí)間整理內(nèi)務(wù)，店內(nèi)凌亂，顧客都不愿進(jìn)去購(gòu)物，經(jīng)營(yíng)1年后虧了好幾萬(wàn)，就急于轉(zhuǎn)租。由于周XX接手未采取有效宣傳措施
