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，強化內(nèi)管制度化建設(shè)，明確監(jiān)管職責(zé)，理清監(jiān)管思路。
二是從預(yù)警分析入手。充分利用信息化系統(tǒng)，對異常線索進行分析排查，有針對性地制定檢查
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一是正視問題，剖析原因。列舉近年專項審計中發(fā)現(xiàn)的問題，從審計的內(nèi)容、范圍、時間、方法和要求等分析問題的原因，為自查的全面性和實效性打下基礎(chǔ)
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何民對楊浦區(qū)局執(zhí)行APCD工作法及開展客觀數(shù)據(jù)分析的情況給予充分肯定，并結(jié)合“兩隨機一公開”等相關(guān)內(nèi)容，要求楊浦區(qū)局緊緊抓住市場動態(tài)，提高數(shù)據(jù)分析能力
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案件的信息渠道，營造全員參與專賣的良好氛圍。
二是建網(wǎng)絡(luò)。建立以信息化為支撐的情報網(wǎng)絡(luò)，借助公安情報專業(yè)力量，運用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析，加強對
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二是了解市場價格。重點詢問金圣主銷規(guī)格、金圣新品、省外緊俏品牌及競品節(jié)后市場價格，將市場價格市場分析和下一步相關(guān)工作安排的參考之一；
三是了解市場
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;結(jié)合二月份目標(biāo)，對當(dāng)前卷煙市場和卷煙銷售情況進行了分析。會議要求全體營銷、專賣人員要樹信心，密切配合形成合力，抓住節(jié)慶消費的余熱，開展好宣傳促銷
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轄區(qū)零售客戶卷煙銷售、庫存情況進行收集和分析。
二是建立卷煙市場銷售周報制度，通過分析運行狀態(tài)、預(yù)測市場變化趨勢和同比、環(huán)比數(shù)據(jù)比對等方式，實時掌握當(dāng)前卷煙銷售市場
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，并就香精及料液的剖析和仿制應(yīng)用進行了交流，分享了煙用香精香料仿制技巧與心得，包括香精香料全成分分析的儀器分析技術(shù)、香精香料特征的獲取以及在仿制研究中的應(yīng)用
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全市系統(tǒng)執(zhí)法單位開展專項考核。
一是考核形式“面對面”。通過查閱資料、走訪座談等方式，與各基層執(zhí)法單位溝通交流，對于存在的問題，考核組在綜合分析后
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;晚上在訂貨結(jié)束后，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織營銷人員召開當(dāng)日訂貨情況總結(jié)分析會，客戶經(jīng)理就轄區(qū)銷售未達(dá)到既定目標(biāo)和零訂貨情況進行匯報，通過分析情況、總結(jié)原因，
