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    ,她都是一副無所謂的樣子,“我是市區(qū)線路,多給我分配一些任務(wù)”。她總是笑呵呵地說“大家說怎樣就怎樣,沒事。”她從不和別人計較得失。去年
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    分配的行為。謝姬發(fā)現(xiàn)這個情況后,主動找到情緒波動較大的幾位同志談心交流,幫同事們順利、平穩(wěn)地度過了磨合期。   這個“家長”有著嚴(yán)厲的時候。   工班上原來有個老同志
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    一通牢騷。丁英知道,如果急著解釋,不僅于事無補還會讓楊云林更加怒火中燒。于是,待楊云林冷靜下來后,丁英向他耐心解釋了嬌子貨源分配情況,
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    歷、技術(shù)等方面存在較大差異,對煙葉種植的認(rèn)識大相徑庭。為保證煙農(nóng)專業(yè)合作社的良好運轉(zhuǎn),皖南煙葉公司將煙站的煙技員分配到合作社,擔(dān)任管理人員,指導(dǎo)
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    。隨著物流中心條形碼、二維碼、RFID等物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的廣泛應(yīng)用,庫區(qū)內(nèi)的設(shè)備實時產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)。而對該類數(shù)據(jù)的有效利用,能夠合理、智能地優(yōu)化整個庫區(qū)的場地安排和儲位分配
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    了,就在顧客準(zhǔn)備離開時,薛映輝麻利地從該店當(dāng)天配送的煙箱中取出一條 “黃鶴樓”,為該店留住了顧客,并向店主詳細(xì)介紹了貨源供應(yīng)及分配政策。通過這一件小事
  • 品牌培育之“耐心服務(wù)”

    怎么辦呢。根據(jù)客戶實際情況,佟志猛多次細(xì)心的向該戶宣傳了貨源分配政策和卷煙銷售方向,如果只是以現(xiàn)有的緊俏卷煙維持銷售,生意很難有起色。指導(dǎo)客戶拓寬產(chǎn)品寬度
  • 王文興:尚勤儉之美 擔(dān)節(jié)約之責(zé)

    ;分配到當(dāng)時的浦江縣煙草公司、現(xiàn)在的金華市煙草公司浦江(分公司)工作,擔(dān)任安全管理員、車隊長。他把公司當(dāng)家,視工作為命,認(rèn)認(rèn)真真做好
  • 河南溫縣局卷煙市場專項調(diào)研分析報告(表)

    市場預(yù)測,積極調(diào)進(jìn)有效貨源,合理進(jìn)行貨源分配,科學(xué)進(jìn)行市場調(diào)控,使銷售結(jié)構(gòu)與市場需求的適度進(jìn)一步提高,確保卷煙銷量平穩(wěn)增長。二是
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