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強(qiáng)化營銷基礎(chǔ)，全面提升服務(wù)水平。切實(shí)做到市場有監(jiān)控、異常有預(yù)警、庫存有優(yōu)化、需求有響應(yīng)，深入推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革。
開展“三級走訪”
客戶經(jīng)理每月25日前調(diào)查
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得終端者得“天下”。卷煙零售終端建設(shè)是煙草行業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要組成部分，隨著行業(yè)市場化取向改革的不斷深入，一場對零售終端資源的搶奪戰(zhàn)也必將到來。零售終端作為卷煙銷售的唯一
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煙草在線專稿 前言：隨著國家對煙草提稅順價(jià)及煙草行業(yè)卷煙營銷市場化取向改革的落地實(shí)施，再加之控?zé)熉募s日趨嚴(yán)格，煙草行業(yè)發(fā)展正面臨“增長速度回落、工商
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大課題”、提升“五個(gè)形象”的重要舉措，更是推進(jìn)行業(yè)市場化取向改革的重要內(nèi)容。本文從當(dāng)前行業(yè)客戶服務(wù)現(xiàn)狀出發(fā)，客觀分析查找其中存在的問題和不足，結(jié)合行業(yè)發(fā)展新形勢
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卷煙營銷市場化取向改革要求，做出了城鄉(xiāng)均衡一體化發(fā)展的工作部署，進(jìn)一步加大農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投入力度，推動區(qū)域之間、城鄉(xiāng)之間網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)發(fā)展，努力打造全市
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煙草行業(yè)市場化取向改革以來，各地商業(yè)公司普遍開始按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來確定零售客戶檔位，從某種意義上來說，檔位成為評價(jià)零售客戶訂貨能力、經(jīng)營能力的一個(gè)相對
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，抓好貨源投放管理，深化市場化取向改革。抓細(xì)客戶服務(wù)，推進(jìn)客戶服務(wù)同心同向，推進(jìn)“我與客戶換角色”活動，加強(qiáng)客戶服務(wù)時(shí)效性，
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為全面提高全省卷煙營銷業(yè)務(wù)水平，直到2019年，省局（公司）著力打造“1466”卷煙營銷新生態(tài)價(jià)值體系，探索專賣體制下的市場化取向改革。
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近日，甘肅省煙草專賣局（公司）組織人員全省煙草商業(yè)系統(tǒng)卷煙營銷市場化取向改革試點(diǎn)單位工作情況進(jìn)行階段性檢查總結(jié)。
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基礎(chǔ)，樹立正確的價(jià)值取向，無疑具有重要的意義。
只有走入基層才能真實(shí)了解基層，務(wù)實(shí)反映基層。“與大地貼得更近，看天空才會更遠(yuǎn)”，
