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;聚焦品牌培育，以穩定重點品牌市場份額為核心，持續抓好新品、重點品牌的分類管理與培育，并及時掌握品牌上柜、動銷等市場情況，搶占市場先機

;聚焦品牌培育，以穩定重點品牌市場份額為核心，持續抓好新品、重點品牌的分類管理與培育，并及時掌握品牌上柜、動銷等市場情況，搶占市場先機

重點品牌上柜率、重購率的考核力度，強化客戶經理的任務觀念，提高品牌培育的積極性。 ?

，從卷煙陳列、品牌上柜、明碼標價、品牌動銷、卷煙掃碼以及零售客戶卷煙進銷存、盈利水平等指標進行現場對標，讓客戶經理清晰認識到自身工作中存在的問題。　　三是剖析原因

;強化對品牌上柜率、動銷率和品牌寬度等的考核，提高客戶經理品牌培育的針對性。　　以服務指導盈利。以滿足客戶需求為核心，把服務策略與客戶需求、客戶滿意度結合起來，

和新品牌上柜率等納入對客戶經理考核內容，并積極開展客戶經理品牌培育座談會，將品牌培育作為營銷工作重點來抓，積極營造培育品牌的濃厚氛圍。　　四是積極指導

分析工具、健全市場動態監測機制，形成對市場全方位、立體式、多維度的有效監控，提高市場分析的時效性、針對性和應用性。　　二是提高目標品牌上柜率。將重點品牌培育與品牌寬度

，有針對性地制訂品牌培育措施，積極為品牌發展保駕護航。　　　　二是強化“拜訪點”。對每一戶的省產品牌上柜情況進行跟蹤拜訪，促使客戶根據品牌信息對消費者進行

;拓寬卷煙品牌上柜寬度。同時組織好有效貨源，確保供貨渠道順暢。齊心協力將產品和服務滿足于市場需求，贏得客戶的信賴和支持，提升了零售戶的銷售信心，

；加強省產煙金圣煙的培育，開展品牌賣點宣傳，突出品牌上柜推薦，加強終端動銷；加強市場走訪，充分利用卷煙品牌推介技巧

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