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。五、強化固定資產管理。確保資產保值增值。定期對各類資產進行實地盤點、分類統計，對資產現狀進行調查梳理，做到賬賬、賬證、賬實相符；通過盤活存量資產等方式

、多上柜、勤宣傳，才能打開品牌培育新局面，也能有效彌補緊俏煙缺貨短板，實現新舊品牌互補。四是增值服務，增強消費體驗。可在店鋪內外設置卷煙消費體驗

;收入越來越高，不僅是因為店面形象的升級改造，也得益于煙草幫我引進的一系列的便民服務設施和個性化增值服務。”店老板陳威坦言，“金葉便利”的金字招牌幫助店鋪實現

環節加征一道從價稅，稅率11%。即，煙草(批發)銷售企業向零售單位批發銷售卷煙時，應按批發卷煙的銷售額(不含增值稅)乘以11%的稅率繳納批發環節的消費稅。納稅人

風險，促進國有資產保值增值，根據競爭性磋商結果開展資金存放工作。　　二是進一步梳理完善財務工作流程。整理修訂財務工作手冊，梳理財務工作流程，有效防范財務

工具、運營維護缺制度和標準、應用增值方向不明確等問題，根據數字化指標庫，運用數理統計工具進行數字結果驗證和相關性分析，集成不同維度的核心指標，生成

“物有所值”。可以從“財務增值，服務增值，溝通優先”三個方面來考慮。首先，增值是為了提高消費者的忠誠度。所謂的“財務增值”意味著消費者可以享受企業提供的獎金兌換或

科學的審計理念，緊緊圍繞“兩煙”生產經營中心，通過突出審計重點、構建風險導向、以控制為主線、以增值為目標的內審新模式，將縣級分公司的經濟責任審計與工程投資項目

處之多，其中歷經了五次裝卸，一次整理，而在上述實際物流作業環節中發生實際效用和能夠增值的只有如下三個環節，分別為分揀后碼垛、中轉運輸、終端送貨

管理，把政策宣傳、技術指導、烤煙交售等服務落實到每一戶煙農，針對困難煙農實施專項貼心服務，確保提供全方位、全過程的放心服務。五是注重增值服務落實。結合烤煙移栽

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