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提升能力，做到人人有考核，從而提升員工履職能力，提升員工自身競(jìng)爭(zhēng)力。
2、注重績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用，形成良好的績(jī)效文化。
績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
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;同時(shí)，通過(guò)崗位勝任能力考核，實(shí)現(xiàn)橫向到邊，重在提升能力，做到人人有考核。
以員工崗位任職考核為平臺(tái)，建立基于能力素質(zhì)模型
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不斷地強(qiáng)化自己，提高自己，以此來(lái)提升能力意識(shí)和溝通技巧。意識(shí)是指導(dǎo)一個(gè)人行事的先決要素，只有具備服務(wù)能力意識(shí)的人員，才可能提供和讓別人滿意的服務(wù)
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;在學(xué)習(xí)中拓寬視野、提升能力、增強(qiáng)本領(lǐng)，在學(xué)習(xí)中陶冶情操、開(kāi)闊胸襟、提高修養(yǎng)。要把講黨性作為加強(qiáng)提高領(lǐng)導(dǎo)干部道德修養(yǎng)的核心，積極改造主觀世界，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)
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躍，在提升能力上有新進(jìn)步，在解決問(wèn)題上有新成效，在創(chuàng)新機(jī)制上有新突破，提高推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的支撐和保障能力。以“五強(qiáng)”黨支部建設(shè)為目標(biāo)
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;為激發(fā)物流隊(duì)伍活力、增強(qiáng)動(dòng)力、提升能力搭建了平臺(tái)。
物流非法人實(shí)體化運(yùn)作，是一項(xiàng)打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工程。從運(yùn)行到經(jīng)營(yíng)，實(shí)體化不僅“調(diào)減”，更要“調(diào)優(yōu)
