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，圍繞全面建設(shè)現(xiàn)代煙草的新變化、新要求，以改進(jìn)工作作風(fēng)、提高效率、提升管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平為目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行梳理，作進(jìn)一步的修改、完善
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，大家增強(qiáng)了憂患意識(shí)和崗位責(zé)任意識(shí)，一致表示，要在本職崗位上，努力工作，盡職盡責(zé)，提高效率，增強(qiáng)能力，
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，堅(jiān)持“自主經(jīng)營(yíng)、自主管理、自我發(fā)展”的方向，以“種植在戶、服務(wù)在社”和“普惠制、廣受益”為總要求，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以減工降本、提高效率
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，尋找解決的方法。人手不足，那就轉(zhuǎn)變方式，提高效率。為此，他購(gòu)入旋耕機(jī)、覆膜機(jī)等多種農(nóng)用機(jī)械設(shè)備，通過(guò)機(jī)械化的生產(chǎn)提高效率，
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，那就轉(zhuǎn)變方式，提高效率。為此，他購(gòu)入旋耕機(jī)、覆膜機(jī)等多種農(nóng)用機(jī)械設(shè)備，通過(guò)機(jī)械化的生產(chǎn)提高效率，降低了對(duì)勞力的需求。“老楊啊
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商業(yè)企業(yè)的永恒主題。筆者認(rèn)為，提高效率和服務(wù)水平的關(guān)鍵，依然是加快改革轉(zhuǎn)型。加快卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境。堅(jiān)持市場(chǎng)化取向改革，就要
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卷煙直接送到商業(yè)企業(yè)物流中心分揀線，省去中間的移庫(kù)環(huán)節(jié)，提高效率。這個(gè)需求既說(shuō)明了現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈體系快節(jié)奏、高效率的特點(diǎn)，也啟發(fā)我們思考，如何從
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，大膽實(shí)踐是關(guān)鍵，發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題是要害，廣泛推廣應(yīng)用是目標(biāo)，提高效率效益是目的，人員素質(zhì)提升是保障，抓好落地建設(shè)是王道
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農(nóng)村配送線路中，做好與客戶的溝通協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到優(yōu)化線路和服務(wù)、降低成本、提高效率的目的。”徐剛介紹。
“零售客戶的訂單量每天都在變化。根據(jù)地理位置，
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產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)，提高顧客的滿意度。煙草行業(yè)在為顧客提供滿意的卷煙產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，也把浪費(fèi)減少到最低程度。在卷煙營(yíng)銷工作中，如何通過(guò)精益管理提高效率
