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學(xué)到。于是她白天請教同事，下班后學(xué)習(xí)理論知識。簡短的適應(yīng)期過后同志們發(fā)現(xiàn)她仿佛已經(jīng)是這個崗位的專家。“學(xué)習(xí)沒有止境，尤其是作為綜合辦公室的一員，只有不斷學(xué)習(xí)
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文化，為精益文化注入強(qiáng)大的基層活力和基層創(chuàng)造力。
第三，持續(xù)改善，追求卓越是保障。精益管理倡導(dǎo)的是持續(xù)的改善，是以創(chuàng)新無止境的進(jìn)取狀態(tài)
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表率。要牢記“精實管理無止境，轉(zhuǎn)型提升謀新篇”的使命擔(dān)當(dāng)，深化改革、補(bǔ)齊短板，黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要切實強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，全面開創(chuàng)“十三五”轉(zhuǎn)型發(fā)展
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;要學(xué)要問的還很多，與經(jīng)驗豐富的同時比差距還很大，訪銷工作真是學(xué)無止境。”
說起客戶送錦旗的事情，這又是一段佳話。
在去年一次正常走訪客戶中
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靜寧縣局（營銷部）認(rèn)識到對客戶的服務(wù)永遠(yuǎn)沒有止境，客戶的素質(zhì)本來就參差不齊，要將客戶真正當(dāng)作“上帝”，除了正常的專賣管理、卷煙營銷
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的流程方法、質(zhì)量工作環(huán)境以及產(chǎn)品加工的技術(shù)、設(shè)備現(xiàn)代化的程度，堅信“改進(jìn)無止境”。
3、以創(chuàng)新為取勝之道。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。要想穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，并在質(zhì)量管理
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形象；通過課題引領(lǐng)，項目帶動，培養(yǎng)和鍛煉一批專門人才，為預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化管理注入新活力和新動力，進(jìn)一步提高財務(wù)隊伍素質(zhì)。
管理無止境
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板，這是我的座右銘，信賴它，我的超市會永無止境。
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結(jié)語
其實，零售是一個不斷積累經(jīng)驗的過程，在這個過程中，我們需要戒驕戒躁，需要謙虛好學(xué)，學(xué)無止境，而經(jīng)營
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因為他們看好了我的誠信。
結(jié)語
學(xué)無止境，零售店主也是如此，在零售這條路上，我們應(yīng)該是活到老學(xué)到老，這才是一種態(tài)度，更是一種進(jìn)步
