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的“真空地帶”，不利于春節期間的卷煙銷售。　　一是要加強和分揀人員的溝通。有的客戶經理認為，分揀人員是做現成事的，又不是服務客戶的人員哪個想去浪費時間。其實

，看食品是否已經變質發霉；包裝狀況，看是否存在不夠密封，一些真空包裝食品是不能與空氣接觸的；食用方法，注明食品的食用

;一旦信息傳遞不力，就會造成“失音”的現象，會出現信息傳遞的真空，廠家聽不到市場的呼聲，對供貨商、生產商和下游的消費者都不是件好事兒。所以說

、公私分明，真正做到獎罰分明。隊伍成員不是在真空中進行工作，他們總是在不斷進行比較。因此，管理者在設計薪酬體系的時候，成員的經驗、能力、努力程度

、腐蝕與反腐蝕的嚴峻考驗。紀檢監察干部不是生活在真空中，也不具有天然的免疫力。紀檢監察干部一旦出問題，性質更惡劣、危害更嚴重、社會影響更壞。大家所熟知的例子有：

，客戶經理是“中間人”。他們上有煙草公司，下有零售市場和客戶，一旦信息傳遞不力，就會造成“失音”的現象，會出現信息傳遞的真空

設備只用于生產細支煙；專門的切絲機切出比普通卷煙更細的煙絲；應用真空回潮技術，一方面可以殺蟲，另一方面，使生產出來的煙支雜氣更少

;造成服務真空，因此，要把客戶對政策方面的需求作用信息采集的重要內容。　　客戶經理：陳兆亞　　觀點：強化調研，靈活多變　　強化

;直接節約資金近60萬元。　　在聯合工房的技改中，投資33萬元安裝了蒸汽儲氣罐，解決了真空回潮機運行時造成的蒸汽壓力劇烈波動，避免了由此造成鍋爐鼓、引風機的急劇

;控制設備故障停機率，提高設備完好率，使設備性能能滿足生產使用要求；夯實責任，杜絕出現管理“真空地帶”，開展設備點檢，

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