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公司持續(xù)發(fā)展奠定了較好的原料基礎(chǔ)。他要求，圍繞煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理總體工作思路，要強(qiáng)力推動(dòng)煙葉養(yǎng)護(hù)工作，有效提升庫(kù)存煙葉質(zhì)量管控能力；要積極推動(dòng)
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，特別是面對(duì)中國(guó)煙草日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局、面對(duì)技改后形成的新的生產(chǎn)組織模式、新的生產(chǎn)工藝和管理模式，更需要大家通過(guò)學(xué)習(xí)提高適應(yīng)能力、管控能力和管理水平。五要進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)
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新水平》的工作報(bào)告，從五個(gè)方面對(duì)2010年及“十一五”專賣、法規(guī)、整頓工作進(jìn)行了回顧總結(jié)：深入推進(jìn)打假斗爭(zhēng)，市場(chǎng)管控能力顯著增強(qiáng)；切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管
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，期間工廠將充分利用各類宣傳及活動(dòng)載體，深化質(zhì)量管理工作，以過(guò)程質(zhì)量和工作質(zhì)量來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，以強(qiáng)有力的管控能力和先進(jìn)的技術(shù)水平推動(dòng)產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)和質(zhì)量管理
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濃香型煙葉質(zhì)量特色，加快卷煙銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，提高專賣管控能力，推進(jìn)內(nèi)部精細(xì)管理，構(gòu)建和諧發(fā)展大局，努力推進(jìn)郟縣煙草實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
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，切實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步提高制度體系的整體管控能力；要進(jìn)一步按國(guó)家局的要求全面推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”，從制度
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各式各樣的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，新的發(fā)展形勢(shì)要求商業(yè)企業(yè)卷煙配送中心必須高度重視風(fēng)險(xiǎn)管控工作，不可有絲毫懈怠。客觀說(shuō)煙草風(fēng)險(xiǎn)管控能力決定著煙草商業(yè)企業(yè)是否能夠持續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，
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，有力夯實(shí)了紅云紅河集團(tuán)的集團(tuán)化管理，確保了業(yè)務(wù)管理的規(guī)范、高效和協(xié)作，提升了集團(tuán)信息化治理與管控能力。
變手工為自動(dòng)，財(cái)務(wù)一體化實(shí)現(xiàn)“三流合一
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上水平。
四是積極開展卷煙工序質(zhì)量評(píng)價(jià)，提升管控能力，注重過(guò)程預(yù)防，持續(xù)提升工作質(zhì)量。要有效推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量安全，
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”合理化建議等活動(dòng)，釋放質(zhì)量提升活力，將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為全員行動(dòng)自覺，共同構(gòu)筑質(zhì)量共治生態(tài)圈。“質(zhì)量管控能力的提升，是一場(chǎng)永不停歇的馬拉松。這次98511
