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本費(fèi)用控制與精益成本管理相結(jié)合，以降低管理成本、物流成本、營(yíng)銷成本為目標(biāo)，細(xì)化管理措施，提升管理效能，著力推動(dòng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。四是加強(qiáng)資金管理
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工作。
新年伊始，物流中心對(duì)各項(xiàng)安全管理工作進(jìn)行了計(jì)劃和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)在文件記錄管理方面應(yīng)提高管理意識(shí)，加強(qiáng)管理措施。為此，物流中心以記錄表格匯編
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，把烤煙生產(chǎn)向生態(tài)環(huán)境好、基礎(chǔ)設(shè)施條件好、土壤肥力適宜、抗拒自然災(zāi)害能力強(qiáng)的適宜區(qū)集中，計(jì)劃每個(gè)種煙鎮(zhèn)連片種植不低于100畝。烤煙育苗將采取“矮育高用、縮點(diǎn)擴(kuò)容、節(jié)令把控、精細(xì)管理
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，落實(shí)好責(zé)任煙技員和苗床管理責(zé)任人員責(zé)任，將烤煙育苗目標(biāo)任務(wù)、管理措施進(jìn)行細(xì)化、量化，納入考核中，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。
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電烤箱（爐）取暖，下班后要檢查電源是否關(guān)閉；五是加強(qiáng)重點(diǎn)場(chǎng)所和部位消防設(shè)施的配置、維護(hù)保養(yǎng)，落實(shí)人員責(zé)任和管理措施，確保消防設(shè)施
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;及早謀劃今年，扎實(shí)搞好煙田規(guī)劃及布局調(diào)整；二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，找準(zhǔn)主抓手，制定精細(xì)化管理措施，夯實(shí)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)地位，
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等制度落實(shí)情況，對(duì)各部門車輛進(jìn)行逐輛全面檢查，落實(shí)日常管理措施，著力消除車輛安全隱患，促進(jìn)龍州煙草安全管理主體責(zé)任的落實(shí)。
二是開展消防安全檢查
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生命線”為目標(biāo)要求，完善工作流程，對(duì)查出的崗位風(fēng)險(xiǎn)源，制定具體的后續(xù)管理措施，加強(qiáng)對(duì)全體營(yíng)銷人員的日常督查管理，做到“雙向掛鉤
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;明確推進(jìn)目標(biāo)，使員工心往一處想，勁往一處使，激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作力，凝心聚力開展工作。二是制定完善規(guī)章制度、管理措施。從煙站管理人員、技術(shù)員、倉管員
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職工對(duì)冬季安全管理工作重要性的認(rèn)識(shí)。針對(duì)冬季安全生產(chǎn)形勢(shì)和安全管理工作特點(diǎn)，結(jié)合日常工作實(shí)際，制定切實(shí)可行的安全管理措施，并加以實(shí)施，同時(shí)將安全
