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上半年工作進行考核檢查。城區煙草領導班子及相關營銷人員代表參加工作匯報會。此次檢查內容主要包括七匹狼品牌培育、市場信息采集分析反饋、“135”營銷工作法應用、功能終端建設、POS掃描與固定消費者發展

考核促發展，促進營銷任務順利實現。　　四、加強員工教育培訓。結合當前營銷工作重點，認真做好“135”、“142”、“二三五教育實踐活動”的學習培訓，不斷提升

取得實效，實現卷煙工業、商業、零售戶、消費者及國家的“利益同體”；　　二是以“PDCA循環”為指導，以“135”工作法、對標管理、職業技能鑒定、自培自訓

，檢查名煙名酒店4個，酒店、茶樓會所各1個，其他零售戶135戶。勸退無證經營戶24戶，查獲涉嫌假冒案件1起，非渠道進貨7起

“活動以及“四店一網一組”和“三標一實”工程，全面推廣應用客戶經理“135”工作法，創新工作思路，改進工作方式，品牌培育工作不斷向深度和廣度拓展

的把控能力。　　三是狠抓基礎工作管理，即將客戶拜訪、網上訂貨、客戶滿意度作為重點考核項，依托營銷人員對135工作法、零售戶基礎信息、客戶分級、分檔及相關工作的執行和落實

;科學定量，杜絕品牌串碼、捆綁銷售等違規經營行為。　　五是平臺應用問責。“135”、“142”平臺應用規范，相關工作完成及時。　　六是到貨確認問責。小票粘貼、客戶簽字規范

為“金葉制造”的現實生產力、全面提升生產質量和效益的一項重要措施。　　2012年，許昌廠致力于打造“135”發展規劃“一個特色”即創新特色的打造工作，在全廠上下形成濃厚的創新

工作力度，全力執行好“135”服務策略，確保客戶完全理解，確保服務質量提升。　　 ?

;進一步挖掘市場潛力，培育品牌、引導消費、滿足需求，達到多方共贏局面。五是不斷推廣運用135工作法，強化隊伍分級、分類培訓，積極探索客戶經理服務

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