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;許多消費(fèi)者均在尋求替代品牌，從近一段時(shí)間的銷售情況來(lái)看，銷售量最大的還是那些經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的商品。
3、商品銷售盈利情況
近年來(lái)，特別是從去年初
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客戶作為市場(chǎng)終端，在引導(dǎo)消費(fèi)方面有較大優(yōu)勢(shì)，要鼓勵(lì)零售客戶多多嘗試向消費(fèi)者進(jìn)行品牌宣傳和引導(dǎo)，用同檔次的其他品牌卷煙來(lái)替代部分?jǐn)鄼n、緊俏品牌卷煙，
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特色明顯，在中式卷煙原料中占據(jù)重要的地位，是國(guó)際市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)煙葉的主體，在高檔卷煙生產(chǎn)中具有不可替代的調(diào)香作用。濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)是原料保障上水平的重要基礎(chǔ)
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未來(lái)品牌經(jīng)營(yíng)有個(gè)大概的想法和思路；其次，還要幫助客戶分析品牌替代的辦法，舊品牌的消失總伴隨著新品牌的誕生，幫助客戶解決如何順利的實(shí)現(xiàn)新舊品牌的轉(zhuǎn)換
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唱高調(diào)，印證了它的高品牌價(jià)值和難以替代性。
（2）二類煙主要涵蓋14－18元檔價(jià)柆，以“利群”、“黃鶴樓”為代表，
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，因?yàn)檫@些要素是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件。但是人力資源管理的潛功能在維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)方面照樣發(fā)揮著不可替代的作用，例如溝通、沖突、矛盾、協(xié)調(diào)等，常被某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所
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旺季都是緊張的“香餑餑”，要想煙草公司敞開供應(yīng)，那是不可能的。那么，就要尋求同檔次的替代品牌，這類品牌雖然在銷售時(shí)要多費(fèi)些口舌，
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市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，在不斷提高自身把握市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)能力的同時(shí)，也在不斷實(shí)現(xiàn)卷煙品牌市場(chǎng)培育能力的最優(yōu)化，具有實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略不可替代的推進(jìn)作用。
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。因?yàn)橛行蔚挠布钊菀组_發(fā)，也最脆弱；而無(wú)形的軟件雖然不容易改造，但是一旦形成就很難替代，這才有利于打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，應(yīng)想法設(shè)法
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，前面談到淘汰競(jìng)爭(zhēng)力弱的品牌，那么相應(yīng)的就要引進(jìn)替代品牌；另外，視同全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌的長(zhǎng)白山、蘭州等品牌卷煙市場(chǎng)表現(xiàn)較好，開展可行性研究調(diào)查
