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現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)管理模式。
（二）持續(xù)充分的發(fā)展動能。做現(xiàn)代優(yōu)秀煙草商業(yè)企業(yè)，就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要持續(xù)保持高質(zhì)量發(fā)展的狀態(tài)。具體體現(xiàn)在卷煙銷量、金圣煙銷售
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網(wǎng)，在“7.5”案件中就充分體現(xiàn)了協(xié)作機(jī)制的巨大威力，對于案件偵破至關(guān)作用。在歷時(shí)六個(gè)月的案件經(jīng)營過程中，辦案人員通過現(xiàn)場監(jiān)控錄像和篩選通話記錄和相關(guān)涉案車輛的信息
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門、司法相銜接”協(xié)作辦案機(jī)制，依托縣公安、交通、市管等部門，構(gòu)建寄遞業(yè)案件監(jiān)管多部門協(xié)作機(jī)制，形成監(jiān)管合力。三是廣泛宣傳，營造氛圍。充分利用新聞媒介
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的積極性。要認(rèn)識到：創(chuàng)新活動并不獨(dú)立于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之外，但又確實(shí)不同于常規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營活動，以常規(guī)管理對待創(chuàng)新活動必然存在弊端。充分發(fā)動群眾性創(chuàng)新活動
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第六、加大工商協(xié)同營銷能力建設(shè)步伐。
煙草市場專賣，決定了卷煙產(chǎn)品不能充分市場競爭，為此，工商協(xié)同營銷對于卷煙產(chǎn)品來說，顯得異常重要
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明白賣煙，清楚知道貨源供應(yīng)策略，訂購卷煙數(shù)量轉(zhuǎn)化為積分，幫助客戶分析盈利點(diǎn)，充分調(diào)動中小戶訂煙的積極性，改變依托大戶的銷售局面
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的，也是無處不在的。我們基層煙草專賣管理培訓(xùn)工作也應(yīng)當(dāng)充分利用這些技術(shù)與平臺，為整個(gè)培訓(xùn)工作高質(zhì)量開展提供動力支持。以煙草專賣案件查處為例，基層煙草專賣管理部門在開展
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;煙葉生產(chǎn)掌握不到位，影響到煙葉病蟲害防治，影響到煙葉烘烤，那是得不償失的。提高基層煙站信息化水平，要依托互聯(lián)網(wǎng)，充分利用大數(shù)
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。有些工作的協(xié)調(diào)指揮需要國家局層面的統(tǒng)一部署。
1、資源共享機(jī)制的建立
綜上所述的各種資源，如要充分利用實(shí)現(xiàn)資源共享，就必須建立共享機(jī)制，從制度層面
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，使品種的濃香型特色得到充分彰顯，針對K326品種上部葉開片難、烤后易掛灰的特點(diǎn)，集中力量組織開展K326生產(chǎn)栽培關(guān)鍵技術(shù)集成研究和烘烤技術(shù)攻關(guān)，根據(jù)
