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總綱領(lǐng)，確保高質(zhì)量語境下的精益實踐具有超強整合能力、強大動員能力和高效執(zhí)行能力——
廣西中煙工業(yè)有限責任公司把創(chuàng)新擺在驅(qū)動發(fā)展的核心位置，提出了“353”工作思路
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;按照“強基礎(chǔ)、利長遠、抓規(guī)范、謀跨越”的工作思路，相繼修訂全省系統(tǒng)國有資產(chǎn)管理辦法、國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理和資產(chǎn)處置工作實施細則等制度，印發(fā)全省系統(tǒng)閑置資產(chǎn)管理指導(dǎo)意見
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+合作社+貧困戶”產(chǎn)業(yè)幫扶工作思路，昭通市局（公司）采取村黨支部發(fā)揮引領(lǐng)、組織、監(jiān)管作用，成立村民合作社，由種植
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自用、送禮，這個比較少。一般人通過網(wǎng)絡(luò)和實體店的價格對比，就基本上可以得出網(wǎng)上買的都是假煙的結(jié)論。
四、煙草專賣努力方向和工作思路
假煙、走私煙沖擊市場
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情況納入月度績效考核，通過考核導(dǎo)向激勵，引導(dǎo)和創(chuàng)新工作思路，進一步強化各單位內(nèi)部安全目標管理工作。
新的考核評價模式充分激發(fā)了各單位的安全生產(chǎn)綜合管理潛能
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，“近年來，按照湖北省煙草專賣局（公司）‘強基礎(chǔ)、利長遠、抓規(guī)范、謀跨越’的長期工作思路，我們堅持一手抓基礎(chǔ)管理提升，一手
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;破壞了煙草與客戶之間的客我關(guān)系。
三、建立專賣日常市場監(jiān)管體系工作思路
1、創(chuàng)新日常市場監(jiān)管方式，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。一方面我們從以創(chuàng)新日常市場監(jiān)管體系入手，以網(wǎng)
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增收、財政增長、企業(yè)增效為工作的出發(fā)點和落腳點，聚焦“市場、質(zhì)量、綠色、生態(tài)、安全”工作主線，緊緊圍繞打好“特色牌”、舞活“產(chǎn)業(yè)鏈”的工作思路，著力打造麗江煙葉
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，設(shè)備多、時間緊，且新舊混雜、人員緊缺，衛(wèi)劍帶領(lǐng)維修骨干當仁不讓地承擔起技術(shù)保障任務(wù)。
他們按照“邊搬遷、邊安裝、邊調(diào)試、邊檢修”的工作思路，制定
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、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鞏固脫貧成果。
與此同時，黔西南州局（公司）始終堅持“以煙為主、產(chǎn)業(yè)融合、多元增收、利益聯(lián)結(jié)、實現(xiàn)多贏”的工作思路
