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在這種形勢(shì)下，加強(qiáng)系列產(chǎn)品之間的聯(lián)系，以“從認(rèn)識(shí)一種產(chǎn)品延伸到了解所有同一廠家的產(chǎn)品，并對(duì)生產(chǎn)企業(yè)留有印象”為目的的做法就顯得十分必要
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2006年之前，南京卷煙廠就以超前的眼光，敏銳地意識(shí)到了開發(fā)細(xì)支卷煙的重要性。因?yàn)榧?xì)支煙既是普通卷煙的必要補(bǔ)充，也是普通卷煙的有益延伸，是我國卷煙市場(chǎng)
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管理范圍的不斷拓寬及各國學(xué)者對(duì)精益管理內(nèi)涵的擴(kuò)容，精益管理已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客
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，可以看出“黃鶴樓（硬珍品）”作為黃鶴樓品牌價(jià)值延伸的一款強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品，其優(yōu)勢(shì)十分突出、自身特色較為鮮明，是本地市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)較大、前景
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研究和思考專賣執(zhí)法工作，在普法宣傳、教育勸導(dǎo)、回訪監(jiān)管、延伸服務(wù)方面多想辦法，合實(shí)際，顯實(shí)效，多從零售戶角度考慮，察其“心”、觀其
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、敢于創(chuàng)新的特點(diǎn)，采取多種形式，推進(jìn)QC小組向一線基層延伸，組織青年研究組織成長(zhǎng)在營(yíng)銷、物流、管理、文化、信息系統(tǒng)等方面的課題；圍繞卷煙上水
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一種自上而下的垂直監(jiān)管體系，并要將內(nèi)管觸角延伸到最基層，特別要注重發(fā)揮基層的作用，要以開展基層創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，突出基層派駐內(nèi)管員的內(nèi)管核查作用
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分解和能耗對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案》，科學(xué)合理地確定能耗標(biāo)桿，不斷完善節(jié)能減排對(duì)標(biāo)體系，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)延伸到生產(chǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并為各項(xiàng)能效指標(biāo)設(shè)置了達(dá)標(biāo)
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的下方，全方位的檢測(cè)到偏移件煙的影響位置。他利用下班時(shí)間與蘭劍工程師對(duì)發(fā)生概率最高的一個(gè)拆煙機(jī)首先進(jìn)行加裝，經(jīng)過多次測(cè)試和試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)在頂梁位置使用支架延伸至推煙板
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，運(yùn)用信息化手段則能夠突破時(shí)空限制，實(shí)現(xiàn)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的全程監(jiān)控，使紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)在一定程度上克服了人力、物力、腦力和體力的制約，延伸了監(jiān)督、監(jiān)控的范圍
