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，共同召集村支兩委班子商量研究，并立即付諸實(shí)施。按照他的設(shè)想，規(guī)模化種植要成功，就必須實(shí)現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效，確保煙農(nóng)獲取穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益
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的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就必須有著一套科學(xué)、完善的經(jīng)營(yíng)策略。
第一，降本增效策略。做任何生意都需要一定的成本。在當(dāng)前物價(jià)不斷上漲、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)背景下，零售商明顯感到
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，專(zhuān)業(yè)化分級(jí)率達(dá)20%。通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，煙農(nóng)畝均減少勞動(dòng)用工15個(gè)左右，節(jié)約勞動(dòng)力成本近800元，減工降本、提質(zhì)增效成果初現(xiàn)。
2.5工商
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激烈、入行門(mén)檻低的零售行業(yè)，最大限度降本增效才是王道。
精打細(xì)算，小處著眼，有時(shí)候并且“摳門(mén)”，而是一種美德，許多小店
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、求真務(wù)實(shí)地做、堅(jiān)持不懈地做、開(kāi)拓創(chuàng)新地做。
要緊緊圍繞“減工降本增效”這一目標(biāo)任務(wù)，把始終維護(hù)煙農(nóng)利益放在心上落到實(shí)處。煙葉穩(wěn)，則行業(yè)穩(wěn)。煙葉工作上水平，是
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完成將對(duì)上海卷煙廠(chǎng)的設(shè)備運(yùn)行保障、個(gè)性化技術(shù)服務(wù)和降本增效等起到保障和支撐作用，也會(huì)對(duì)上海煙草集團(tuán)“中華”品牌的后續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的裝備保障。
相信經(jīng)過(guò)多年的引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)
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，實(shí)現(xiàn)了減工、降本、提質(zhì)、增效的目標(biāo)。
——良好的生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)。多年來(lái)得益于國(guó)家煙草專(zhuān)家組的具體指導(dǎo)，制定優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)相應(yīng)配套標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)措施，改造傳統(tǒng)生產(chǎn)方式
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，由于煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社實(shí)現(xiàn)了土地、資產(chǎn)、勞動(dòng)力的整合利用，煙農(nóng)組織化程度明顯提高，實(shí)現(xiàn)了“降本減工和提質(zhì)增效”，經(jīng)營(yíng)效果總體較好，如
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，合作社都會(huì)及時(shí)安排。 機(jī)械化是煙葉農(nóng)場(chǎng)降本減工的重要途徑，農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社的建立又推動(dòng)了煙葉農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展，促進(jìn)了更多像楊桂軍這樣的“新煙農(nóng)”的產(chǎn)生。
從“六怕
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，達(dá)到“減工降本、提質(zhì)增效”的目的，在政府引導(dǎo)和煙草部門(mén)的扶持下，合作社將技術(shù)含量高、勞動(dòng)強(qiáng)度大、便于機(jī)械化作業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來(lái)，制定專(zhuān)業(yè)化服務(wù)
