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進(jìn)行宣貫教育，幫助零售戶算好違規(guī)經(jīng)營的風(fēng)險賬、違法經(jīng)營的成本賬、守法經(jīng)營的盈利賬。積極搭建自律小組微信群平臺，通過實(shí)時互動，加強(qiáng)零售戶經(jīng)營指導(dǎo)和法律宣傳
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烘烤，降低烘烤成本，提高煙葉質(zhì)量，增加煙農(nóng)收入；要及時做好煙葉收購前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好收購前的培訓(xùn)宣傳工作，制定并
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;其次，多形式檢查，嚴(yán)厲打擊“二次批發(fā)”行為，嚴(yán)格執(zhí)法力度，提高違法成本，讓違法大戶不敢違法；最后，加強(qiáng)倒
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;煙葉單產(chǎn)、結(jié)構(gòu)逐年提升，優(yōu)質(zhì)原料保障水平得到強(qiáng)化。
解決“誰來種煙”的問題。整合統(tǒng)籌惠農(nóng)政策，加大種植保險投入，降低種煙成本，讓煙農(nóng)放心
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向人才要質(zhì)量，強(qiáng)化激勵與培養(yǎng)融合。搭建技術(shù)人才成長通道，建立激勵機(jī)制、優(yōu)化創(chuàng)新體系，鼓勵青年員工自主研發(fā)立項(xiàng)，降低研發(fā)成本
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，降低維修成本；另一方面，單次設(shè)備維修時間由原先的4小時縮短至1.5小時，既提升了維修效率，又保證了分揀線的平穩(wěn)運(yùn)行。
據(jù)悉
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；強(qiáng)化信息化對業(yè)務(wù)工作的引領(lǐng)和支撐作用，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+煙草”創(chuàng)新實(shí)踐，切實(shí)讓“數(shù)字”說話。
三是基礎(chǔ)管理成效明顯。強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，
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，利用金葉富民學(xué)校，加強(qiáng)技能培訓(xùn)增強(qiáng)“造血功能”；利用“生物防治中心”全力推廣生物防治技術(shù)，減少煙農(nóng)用工，降低生產(chǎn)成本增加煙農(nóng)收入
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；強(qiáng)化信息化對業(yè)務(wù)工作的引領(lǐng)和支撐作用，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+煙草”創(chuàng)新實(shí)踐，切實(shí)讓“數(shù)字”說話。
三是基礎(chǔ)管理成效明顯。強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，
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標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一、流程精簡優(yōu)化，積極積蓄科學(xué)發(fā)展后勁；力促共享發(fā)展激活力，倡導(dǎo)全體員工樹立精益理念，進(jìn)一步細(xì)化成本、費(fèi)用、資金占用等指標(biāo)，
