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一次道路交通安全自查，重點做到“五查”即查制度、查思想、查教育、查運行、查苗頭。　　六是加強管控，狠抓落實。各單位在“五一”節日期間要嚴格遵守車輛集中封存和“三交一封

“課題攻關、QC創新、全員改善活動”、完善兩種體系“精益物流考核評價體系和精益物流作業標準化體系”、提升五個水平“提升精準調運水平、提升物流費用管控水平、提升物流作業管理標準化水平、提升物流現場管理水平

的監督作用，對籽種發放、物資供應、合同簽訂等工作切實做到源頭管控、全程監督、及時糾錯，確?！岸畟€嚴禁”落到實處。

年度預算與月度預算相結合，細化預算指標，強化預算管控，提高預算執行力，堅決糾正隨意用錢現象，努力增加企業經濟效益。　　二是堅持以可控

市場監管工作思路，運用機動靈活的檢查方法，嚴厲打擊涉煙違法犯罪活動，提高全縣卷煙市場管控能力。　　此次卷煙市場整治專項行動是眉縣局組織開展的又一次綜合性卷煙市場專項

準備工作開展情況的匯報，針對籌備全國物流現場會和管控平臺完善應用等相關工作進行了深入探討。　　調研組充分肯定了安慶市局（公司）在物流管控平臺試點工作所取得的成績

管理工作的基本任務就是，要緊緊圍繞提升產品結構這個工作中心來優化配置，整體資源配置要按照“五項工程”的要求來展開。　　三是積極探索全面抓好成本費用管控。公司總經理唐健強調

益方法，制定并執行《漢中卷煙廠2015年精益能源管理推進方案》及《精益管控單箱化學需氧量排放方案》，持續精益改善，挖掘節能潛力，提高能源效率

栽完；堅持100%商品化供苗，確保品種的純化；堅持100%壯苗移栽；堅持100%的膜下小苗移栽。管控好苗床煙苗，越是接近尾聲移栽

了正確決策及積極推進作用。特別是隨著云南中煙“兩統一、兩整合”改革以來，集團相繼導入卓越績效、六西格瑪、成熟度評價和精益管理等管理工具，創造了《紅塔集團責任與執行力管控運行模型

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