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管理制度”的“十有”標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)黨員活動(dòng)場(chǎng)所。
（二）國(guó)有企業(yè)基層黨建規(guī)范化建設(shè)主要指標(biāo)
一是黨員隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持發(fā)展黨員標(biāo)準(zhǔn)和程序，
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業(yè)務(wù)流程組、管理制度組、信息支撐組、機(jī)構(gòu)改革組職能，緊密配合、高效協(xié)同，保障財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)的有序推進(jìn)。
問題導(dǎo)向，做實(shí)制度支撐文章。聚焦財(cái)務(wù)管理堵點(diǎn)
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;層面籌建普法講師團(tuán)，在縣級(jí)單位層面設(shè)立兼職法規(guī)員，實(shí)行縣級(jí)法規(guī)員備案管理制度，打造了一支高素質(zhì)專業(yè)化普法隊(duì)伍，為深入開展普法工作提供了人才保障
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和標(biāo)語(yǔ)，在食堂張貼“文明用餐，從我做起”主題標(biāo)語(yǔ)，讓食堂管理制度、健康科學(xué)飲食宣傳海報(bào)及時(shí)上墻。
“今天，請(qǐng)按需取餐！
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”的質(zhì)量。
三是突出一個(gè)“嚴(yán)”字。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理，做到嚴(yán)格執(zhí)法，按程序辦案，從嚴(yán)查處違法行為；嚴(yán)格執(zhí)行專賣管理制度、規(guī)范專賣執(zhí)法行為
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局（公司）開展規(guī)范管理“學(xué)習(xí)季”活動(dòng)
吉林省長(zhǎng)春市煙草專賣局（公司）近期組織開展規(guī)范管理制度“學(xué)習(xí)季”活動(dòng)。
活動(dòng)旨在樹立“先學(xué)規(guī)矩
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》等管理制度，創(chuàng)新科研運(yùn)行機(jī)制，完善項(xiàng)目遴選機(jī)制，優(yōu)化科研項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)使用管理，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)應(yīng)用，建立鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的容錯(cuò)
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等。
（三）應(yīng)急物資籌措不足有缺口。口罩、溫度槍、護(hù)目鏡、消毒液、一次性手套等防疫物資未列入應(yīng)急物資目錄，配備應(yīng)急物資方面的安全管理制度需要修訂完善；當(dāng)前
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的新體制地位，本文結(jié)合工作實(shí)際，從加強(qiáng)質(zhì)量管理控制、完善管理制度、統(tǒng)籌兼顧、豐富內(nèi)容等方面去探究發(fā)展對(duì)策，以供其他縣局（營(yíng)銷部）
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;統(tǒng)籌部署全省系統(tǒng)疫情防控工作，并制定下發(fā)應(yīng)急預(yù)案，要求各級(jí)單位嚴(yán)格落實(shí)屬地管理制度，自覺接受當(dāng)?shù)卣头酪卟块T統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做到
