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后備干部、專業(yè)管理類崗位員工為培養(yǎng)對象，努力打造一支熟悉行業(yè)經(jīng)營管理運作，懂得現(xiàn)代企業(yè)管理，系統(tǒng)掌握本專業(yè)各項業(yè)務(wù)知識和技能，能夠推動工作延伸發(fā)展
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，采集對象從零售客戶向消費者延伸，采集重點是卷煙市場價格走勢、社會存銷比等信息。在現(xiàn)有18戶零售戶信息采集點的基礎(chǔ)，對27戶零售功能終端每戶增加10個消費者進行信息
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、報紙、雜志等五類媒體和影劇院、等候室、會議室、運動場等四類場所禁止直接煙草廣告。在互聯(lián)網(wǎng)上規(guī)劃卷煙品牌延伸與品牌共享是煙草企業(yè)樹立形象一個新的渠道。
二、網(wǎng)絡(luò)游戲中的“戶外廣告”
網(wǎng)絡(luò)游戲
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創(chuàng)新和延伸“班組細(xì)胞工程”內(nèi)涵。由此，筆者大膽設(shè)想出一種新的文化管理模式――360度班組文化管理模式。無論可行性與可操作性如何，筆者都期盼與各位前輩老師共同探討。
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、專管員和稽查員可針對夏季氣溫較高、市民外出納涼的特點，把法律法規(guī)宣傳延伸到廣場、街道和公園等休閑娛樂場所，通過設(shè)立咨詢臺、服務(wù)臺等形式，面對面向廣大市民講解卷煙
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，煙田勁吹為民風(fēng)。第一問：在哪種煙？“小盆景”化為“大風(fēng)景”以連片種植為特征的生態(tài)村成為煙葉生產(chǎn)的“根據(jù)地” 一條寬闊的水泥道路從村內(nèi)一直延伸到村外
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，積極采取有效措施，幫助零售客戶解決問題，滿足零售客戶的合理訴求。
煙草公司要把營銷網(wǎng)絡(luò)進一步向下延伸，把零售客戶納入整個營銷體系，
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煙草在線專稿 摘要：隨著煙草行業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)手段的不斷發(fā)展，營銷工作向縱深延伸，面對瞬息萬變的市場形勢和海量客戶信息，如何利用信息手段
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現(xiàn)金投入對比賬，同時積極為社員提供增收途徑，在優(yōu)先選用社員加入專業(yè)化服務(wù)隊的同時，廣泛延伸服務(wù)領(lǐng)域，聯(lián)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)部門，為煙農(nóng)提供
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找準(zhǔn)整合的模式與路徑，積極借鑒母子文化融合之道，從文化的融合做起，在思想上需求文化的高度認(rèn)同，并以服務(wù)對接、延伸企業(yè)文化，在母子
