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的基本保障，也是合作社在設(shè)立登記之前必須要做的一項(xiàng)工作。從目前情況看，合作社的章程大部份是套用工商登記的章程范本，或者是其他合作社的章程范本，有的
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節(jié)約烘烤成本2.17萬元。減工降本效果明顯，煙葉生產(chǎn)用工由過去30個(gè)左右降到了16個(gè)，畝均生產(chǎn)成本比本地非成員低780元。
探索設(shè)施利用方式，增強(qiáng)合作社創(chuàng)收
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，深化干部人事改革和用工分配制度改革，加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)，科學(xué)設(shè)崗、優(yōu)化配置和合理使用，為各類人才成長搭建平臺(tái)。三是搭建思想政治工作平臺(tái)。加強(qiáng)對(duì)員工心理
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的生產(chǎn)，基本都是肩挑背駝的手工操作。煙葉的生產(chǎn)過程繁雜，耗工多，用工成本高，周期性的時(shí)間長（風(fēng)險(xiǎn)隨著時(shí)間延長而增高）
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;不斷改進(jìn)品牌培育工作。二是健全工商協(xié)同培育機(jī)制。及時(shí)向工業(yè)企業(yè)反饋卷煙品牌成長情況，提供卷煙品牌的真實(shí)市場(chǎng)信息，充分利用工業(yè)企業(yè)資源力貧，為品牌培育信息化提供更加
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工作環(huán)境的目的，制絲車間沒少專門通過TnPM6源的排查，利用工具創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改造等手段，梳理并解決設(shè)備保養(yǎng)難點(diǎn)。譬如根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，車間員工動(dòng)腦筋
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較大且身體有殘疾，子女又都在外地工作，卷煙銷量也是一般，店里是亂七八糟的，生活也是一團(tuán)糟。羅存華在管轄該片區(qū)了解情況后，就經(jīng)常利用工
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，皖南煙葉公司一方面為煙農(nóng)配備各種農(nóng)機(jī)以減少用工數(shù)量，另一方面組織服務(wù)隊(duì)為煙農(nóng)提供專業(yè)化服務(wù)。
方五七說：“我的100畝煙田，從起壟到移栽結(jié)束只用了5
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，深化用工分配制度改革，進(jìn)一步探討領(lǐng)導(dǎo)班子成員、員工個(gè)人與工作業(yè)績掛鉤的績效考核模式，進(jìn)一步完善考核辦法，著力優(yōu)化考核指標(biāo)，進(jìn)一步
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;分公司）成立于1984年，在編在崗職工22人，聘用工13人。總計(jì)35人，縣局（分公司）內(nèi)設(shè)綜合管理辦公室、專賣監(jiān)督管理
