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煙葉收購工作要點》，對優(yōu)化磅組設(shè)置、收購線（磅組）考核、關(guān)鍵崗位設(shè)置、季節(jié)性用工管理、收購進度、煙葉成包等工作提出了明確要求。該分公司從建立健全管理制度做起
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、分散作業(yè)的特點，需要建立完善一套符合專賣隊伍的管理制度和管理模式。由于缺乏有效監(jiān)管，專賣人員在走訪市場時，存在走馬觀花的現(xiàn)象，沒能真正有效去挖掘假
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，繪就藍圖。
行業(yè)通過制訂并完善QC小組活動的管理制度、現(xiàn)場評價準則、評審管理辦法等，明確工作方向、推進持續(xù)發(fā)展，形成了支撐QC小組活動發(fā)展的深厚土壤
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企業(yè)文化的引領(lǐng)驅(qū)動作用，不只是通過精神與思想指引行為，更關(guān)鍵的是通過制度機制去約束引導(dǎo)。也就是說，企業(yè)運行機制和管理制度必須與核心價值理念所倡導(dǎo)的相一致
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手段，進一步營造精益文化的應(yīng)用陣地，讓全體員工看的見、摸的著、說的出、用的上。
二是通過標準化體系建設(shè)，不斷完善管理制度和工作流程。創(chuàng)新改善與標準化是企業(yè)
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參與破解“執(zhí)法難”
新版《上海市公共場所控制吸煙條例》實施主題宣傳活動在上海世博源大舞臺舉行。（資料片） 新華社記者劉穎攝
有了相關(guān)的控?zé)煑l例和管理制度
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管理制度和煙草行業(yè)壟斷體制保護下，整個卷煙營銷呈現(xiàn)出簡單化、指令式的運行特點，多年形成的思維定勢難以改變。特別是當(dāng)前，基層煙草企業(yè)卷煙營銷活動受到
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，使村黨支的黨員學(xué)有榜樣、干有方向。黨員的模范帶頭作用增強了，黨性意識明顯提高，成為脫貧攻堅戰(zhàn)的生力軍。
劉應(yīng)海從值班、請銷假等日常管理制度抓起，
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;優(yōu)化項目立項流程，健全項目立項管理制度，把重要和急需的科技項目選出來、立起來；
實施科技項目分級管理，在公司A類項目的基礎(chǔ)上，
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，落實了季節(jié)工管理制度，真正管住了季節(jié)工。
方法二：樹立陽光收購“三個到位”標桿。一是狠抓合同簽訂程序到位，合同核查到位，
