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成立領(lǐng)導(dǎo)小組，同時組建工作專班，將任務(wù)分解到村到戶、責(zé)任壓實(shí)到人。強(qiáng)化區(qū)域布局。師宗縣結(jié)合全縣種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際，將煙葉開發(fā)工作布局在生態(tài)條件好、煙葉質(zhì)量優(yōu)、煙農(nóng)
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的薄弱環(huán)節(jié)，尋找差距，取長補(bǔ)短，以交流相互促進(jìn)煙葉生產(chǎn)水平提升；針對煙農(nóng)迫切需要解決的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題釋疑解惑，把復(fù)雜的技術(shù)要求分解
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”設(shè)備病因，第一項工作也是最大的難點(diǎn)，就是要將熱封輪總成從設(shè)備上拆卸出來后進(jìn)行分解。這項工作涉及成型輪出口皮帶、熱封輪防護(hù)罩、控制電路板等21個零部件的拆卸。在此前的維修工
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;實(shí)施制絲準(zhǔn)時化生產(chǎn)，著力提高生產(chǎn)計劃的分解執(zhí)行能力、生產(chǎn)作業(yè)過程的問題解決能力、原輔材料及時配送保供能力等“三項”能力，通過項目實(shí)施，制絲批間保養(yǎng)時間降低了10
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，第一項工作就是要將熱風(fēng)輪總成從設(shè)備上拆卸出來后進(jìn)行分解，這項工作難度較大，因其涉及成型輪出口皮帶、熱封輪防護(hù)罩、控制電路板等21個零部件的拆卸，在此
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專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，持續(xù)推動人才隊伍建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。2023年，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠全面落實(shí)2023年成本管理考核要求，著力細(xì)化分解成本管理目標(biāo)任務(wù)
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，南漳縣煙草專賣局堅持每日召開安全晨會，將安全責(zé)任從“部門”分解到人，吹響“安全哨”，提醒駕駛員注意各線路的天氣情況，提前檢查車輛
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土壤肥力的作用，煙技員組織煙農(nóng)在秋稻收割后的煙田地上散播綠肥，采取“水稻+綠肥+烤煙”輪作的方式，把綠肥翻壓于田里進(jìn)行分解，綠肥
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的高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化標(biāo)桿卷煙工廠定位，充分識別顧客需求，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)與工廠業(yè)務(wù)內(nèi)涵融合，運(yùn)用KANO模型、QFD工具方法分解、量化具體過程目標(biāo)指標(biāo)、細(xì)化過程管
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;浙江中煙將復(fù)雜的評價因素分解、轉(zhuǎn)化成易于辨別、判斷的基本單元，構(gòu)建了多元化經(jīng)營風(fēng)險管理成熟度評價模型，用于測評多元化經(jīng)營管理風(fēng)險防控體系運(yùn)行的優(yōu)勢和劣勢，助推
