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和工作效率。共同努力營造一個(gè)良好的卷煙銷售環(huán)境，使消費(fèi)者能買到放心的卷煙。充分挖掘零售戶，為卷煙銷售工作打下基礎(chǔ)。
2.建立兩員“一對(duì)一”走
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之間的友誼，讓員工在企業(yè)能夠找到“家”的感覺。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+政工工作”概念的正本與清源
毋庸置疑，“互聯(lián)網(wǎng)+政工工作”可以提高員工的工作效率
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推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)。不斷提升煙草窗口服務(wù)質(zhì)量，圍繞“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹標(biāo)桿、創(chuàng)佳績”這一主線，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作效率；以創(chuàng)先爭優(yōu)為動(dòng)力，營造當(dāng)
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，至少要兩三天才能完成，因?yàn)樾枰喾綔贤▍f(xié)調(diào)，銜接不可能這么緊密，工作效率也就不可能這么高。”韋家燈笑著說。
資源整合促高效，精
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改善。
改革創(chuàng)新做乘法精益管理做除法
通過不斷加強(qiáng)和改進(jìn)預(yù)算管理，進(jìn)一步完善制度，優(yōu)化流程，整合管理資源，提高工作效率，降低
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的匱乏。面對(duì)日益增多的零售群體，專賣管理人員的短缺，現(xiàn)行的市場監(jiān)管模式導(dǎo)致人力、物力的浪費(fèi)，致使工作效率滯后。
國家局提出的煙草零售市場檢查“APCD
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;自己就缺少了點(diǎn)什么。做到了這些，那么客戶經(jīng)理的工作就贏了。客戶經(jīng)理針對(duì)零售戶的特點(diǎn)，采用不同的方式，這樣就避免了做無用功，可以讓自己的工作效率
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，擔(dān)負(fù)卷煙營銷重任的客戶經(jīng)理，無疑要充分地意識(shí)到自身責(zé)任的重大，客戶經(jīng)理工作能力的強(qiáng)弱，素質(zhì)的好壞，工作效率的高低都直接影響到行業(yè)的發(fā)展
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的各項(xiàng)工作，取得了較好成效。
（二）做好煙草行業(yè)工作考核工作
工作考核，不僅僅是提高工作效率的重要手段，更是激發(fā)員工活力的有力
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。有的零售戶反映說：“我覺得客戶經(jīng)理的這個(gè)做法比較好，做到了與時(shí)俱進(jìn)，能夠滿足我們的最大需求，同時(shí)也提高了工作效率。以往都是客戶經(jīng)理當(dāng)面介紹
