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品牌整合”、“品牌合作生產(chǎn)”，這是當(dāng)下各大中煙公司為了突破資源瓶頸，做大各自重點(diǎn)品牌最常見的三種增量途徑。從前兩種增量途徑來看，第一種增量途徑，即
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工作流程，配置與整合企業(yè)各種資源，減少多余環(huán)節(jié)，降低成本費(fèi)用，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平與效率，最終使之發(fā)生最大效用。而企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)
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，通過品牌整合、開展客戶定性定量分析、組織客戶培訓(xùn)、提升整體服務(wù)水平等，不斷提高客戶訂單的準(zhǔn)確率；通過正確預(yù)測(cè)指導(dǎo)采購，提高了市場(chǎng)調(diào)控和供應(yīng)
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;“強(qiáng)”是基礎(chǔ)，只有“又大又強(qiáng)”，才能持續(xù)發(fā)展。
區(qū)域市場(chǎng)是龐大的市場(chǎng)，做實(shí)、做足、做細(xì)區(qū)域市場(chǎng)，便于經(jīng)營(yíng)要素的整合、經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、形象的樹立
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整合煙草、水務(wù)、交通運(yùn)輸?shù)炔块T的資金，煙水配套工程、煙田機(jī)耕路、密集型烤房等重點(diǎn)工程得到較好落實(shí)，為夯實(shí)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
三是突出
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云南煙葉復(fù)烤公司“十二五”技術(shù)改造投資規(guī)劃，以調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)力布局、提升工藝裝備水平、完善基礎(chǔ)配套設(shè)施、提高服務(wù)保障能力為主線，以深度整合資源、提高資源配置效率為手段
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”，實(shí)現(xiàn)對(duì)卷煙市場(chǎng)科學(xué)有效的監(jiān)管。
一是編織信息搜索網(wǎng)。建立整合內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)信息搜索平臺(tái)，建立全方位信息搜索網(wǎng)。內(nèi)部搜索平臺(tái)即利用專賣業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，根據(jù)
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;大力開展科技創(chuàng)新。在原料基礎(chǔ)、資源整合、品牌優(yōu)化、內(nèi)部管理、隊(duì)伍建設(shè)以及構(gòu)建和諧企業(yè)等多方面實(shí)現(xiàn)了上水平，有力促進(jìn)了云南煙草產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。截至2011年10月，紅云
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的顧客。你必須創(chuàng)建一個(gè)線上的多方面的接，這樣你就可以盡可能的與你的目標(biāo)受眾頻繁互動(dòng)。
??? 搜索引擎優(yōu)化、社會(huì)媒體營(yíng)銷和內(nèi)容營(yíng)銷的建立是互相關(guān)聯(lián)的。充分的整合和互相轉(zhuǎn)換會(huì)使他們對(duì)你
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貴定卷煙廠的一名工人，后來工業(yè)整合，貴定卷煙被貴州中煙吞并，隨之而來的是減員，他變成了下崗工人的中一名。恰逢納雍公司招聘客戶經(jīng)理，
