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問題，主要包括執(zhí)法機構(gòu)的設(shè)置、行政權(quán)限的劃分以及執(zhí)法隊伍的建設(shè)和組織管理制度。
3、執(zhí)法人員素質(zhì)不高，“角色錯位”現(xiàn)象多發(fā)
行政執(zhí)法部門依法行政能力的高低在很大
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；五是其他方面的不良影響。
3.對行業(yè)的整體影響。一是嚴(yán)重違反煙草專賣法律法規(guī)，違背專賣專營的管理制度；二是破壞和擾亂了整體卷煙市場秩序，嚴(yán)重
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合理的降低各項費用，提高預(yù)算的執(zhí)行力度，實現(xiàn)定額管理。我們針對每項定額費用制訂一套與之相應(yīng)的管理制度，保障費用在定額標(biāo)準(zhǔn)下執(zhí)行。一是優(yōu)化費用使用及報賬流程。各
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出效益
牢固樹立“管理就是生產(chǎn)力”的理念，把規(guī)范管理要求落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個員工。
一是完善管理制度。落實中央八項規(guī)定要求和專項巡視精神，進一步完善
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，加強檔案干部的思想政治工作，解決他們的實際問題，使他們安心本職工作。另外，要建立健全必要的人員進出管理制度，促進檔案工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展
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，增強超市人氣，激發(fā)顧客消費欲望。
我對超市經(jīng)營充滿信心。一是要求所有員工要遵守超市管理制度，做好商品陳列，笑迎八方客，提升服務(wù)質(zhì)量
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法規(guī)知識培訓(xùn)，督促該中心建立了控?zé)焹?nèi)部管理制度。
王本進認(rèn)為，這個案例基本經(jīng)歷了《北京市控制吸煙條例》執(zhí)法所涉及到的各個環(huán)節(jié)，考驗了衛(wèi)生監(jiān)督部門的執(zhí)法能力
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。究其根本，是企業(yè)的管理制度并沒能和企業(yè)文化真正的融合，在員工的意識當(dāng)中“制度是制度，文化是文化”，在這樣的一種情況下，無法將
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?！皩W(xué)分制”是一種以學(xué)分為計量單位衡量學(xué)業(yè)完成狀況的教學(xué)管理制度，現(xiàn)已成為較普遍的教育培訓(xùn)管理方式。煙草公司也可引入“學(xué)分制”到QC培訓(xùn)管理中，具有學(xué)習(xí)時間靈活；
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。（二）建立盡職免責(zé)的管理制度
安全文化的目的是促進安全管理上臺階，然而，受現(xiàn)行的安全法律法規(guī)和事故追究規(guī)定，只要出事
