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多種途徑,全方位、多層次宣傳基本煙田土地整理標準、政策,依托竹基鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導,堅持農(nóng)民自愿、自主原則,形成全社會關(guān)心、支持、參與基本煙田土地整理
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的“全渠道、全貨源、全訂單、全過程”集中管理,將現(xiàn)行訂單采集模式由地市級公司采集調(diào)整為省公司統(tǒng)一采集。加強卷煙訂貨規(guī)范管理,依托全省訂單采集平臺,全面深入開展
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完整的精益管理崗位責任體系、工作標準體系,促進精益管理的崗位化和責任化,確保層層有壓力、工作有動力、事事有落實。
二是把握目標,明確總體方向。各單位依托全省
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;分公司)要求特色基地單元建設要緊緊圍繞工業(yè)客戶需求,主抓化學成分協(xié)調(diào)性,依托煙區(qū)生態(tài)特點,彰顯品種特色,逐步形成工、商、研、黨政
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綜合協(xié)調(diào)搭建好專業(yè)化服務平臺,依托好科研單位搭建好科技創(chuàng)新平臺,搞好信息化硬件配套搭建好信息化管理平臺。四是要搞好建設。要按照“一基四化”的要求搞好基礎設施建設、標準化建設
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,加大對暢銷品牌的調(diào)入和投放,推進“以全國知名性品牌為主導、區(qū)域性優(yōu)勢品牌為依托、創(chuàng)新型特色品牌為引領(lǐng)”品牌格局的形成。
三要力促卷煙銷量回升。要把力促銷量穩(wěn)步回升作為全省
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,確保移栽成活率。
四突出特色品種,細化技術(shù)指導。以原料市場需求為導向,依托政策優(yōu)勢,進一步擴大特色品種種植比例,同時成立技術(shù)
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一是積極推進專賣管理信息體系網(wǎng)絡化建設。以專控體系為依托,重點做好延伸工作,利用信息化技術(shù)推進市場監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變,做好全區(qū)專賣管理調(diào)度指揮和專控體系對接
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等方面進行深入思考、積極探索,依托科研單位、工業(yè)企業(yè),進一步做好合作社建設的引導、扶持,重點在山地原生態(tài)煙葉開發(fā)上實現(xiàn)新突破。
肖瑞強調(diào),
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;堅持改革興煙。樹立“以多方聯(lián)動為依托、以農(nóng)業(yè)防治為基礎、以生物防治為重點、以物理防治為輔助、以化學防治為補充”綜合理念,發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢、特色優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和環(huán)境優(yōu)勢,