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來看，煙草行業(yè)市面上在銷的很多新產(chǎn)品與那些歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮，仍舊在市場上保持著穩(wěn)健發(fā)展的老產(chǎn)品相比較，在規(guī)模體量或價值體量上仍舊存在著較大的差距，在
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好創(chuàng)建工作必須要注重員工隊伍建設(shè)。一是深化勞動用工分配制度改革。嚴(yán)格規(guī)范收入分配管理，建立統(tǒng)一的工資收入正常調(diào)整機制，收入分配向一線員工傾斜，逐步拉小差距
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工資分配的公平導(dǎo)向，在保證各類人員收入穩(wěn)定的前提下，工資增量主要用于理順內(nèi)部分配關(guān)系、解決歷史遺留問題，重點解決收入差距較大、分配不平衡的矛盾。為員工
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進行了初步工業(yè)應(yīng)用試驗，通過研發(fā)新式設(shè)備，實現(xiàn)了上部煙葉應(yīng)用在技術(shù)上行得通、車間里產(chǎn)得出。
雖然離真正實現(xiàn)上部煙葉的大規(guī)模產(chǎn)品應(yīng)用還有一定的差距，但“用好每
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;已成為專賣管理工作亟待解決的問題。
二、當(dāng)前卷煙市場監(jiān)管存在問題
一是專賣人員的責(zé)任意識、服務(wù)意識、能力素質(zhì)，創(chuàng)新能力與新的形勢和要求還有差距。
二是市場日常監(jiān)管體系有待于進一步
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提升到產(chǎn)業(yè)層面。
那么，與辦法設(shè)定的明確標(biāo)準(zhǔn)相比，重點品牌，特別是“雙15”品牌的現(xiàn)狀與差距在哪里？以及應(yīng)當(dāng)如何來理解和執(zhí)行“1+
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; 企業(yè)對創(chuàng)新型人才的需求不斷增長， 煙草行業(yè)的人才培養(yǎng)與發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)需求仍存在一定差距。因此，立足行業(yè)特點，探究創(chuàng)新人才培養(yǎng)的模式迫在眉睫。正文針對煙草行業(yè)創(chuàng)新
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大隊等基層一線人員及部門的考核不夠精細(xì)化，對月度卷煙查繳任務(wù)、市場走訪面、提供有價值信息、專銷聯(lián)動等方面指標(biāo)運用和考核沒有落到實處，工作規(guī)范化和考核科學(xué)化仍有差距
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上，因為時間的關(guān)系而導(dǎo)致失敗的戰(zhàn)爭枚不勝數(shù)，在卷煙經(jīng)營中時間對我們經(jīng)營者也十分的重要。現(xiàn)在商品同質(zhì)化嚴(yán)重，卷煙零售的商店也是雨后春筍的多。在卷煙品種上差距不明顯的前提下
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。但建始煙葉生產(chǎn)總體仍處于一種分散的小農(nóng)生產(chǎn)狀態(tài)，育苗、管理、晾制都分散在一家一戶，既增加了勞動強度和人財物力的投入，又使得煙農(nóng)種煙技術(shù)、管理水平差距較大
