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生產(chǎn)生活方式不斷轉(zhuǎn)變，通過(guò)大量人力物力的投入發(fā)展煙葉生產(chǎn)已不現(xiàn)實(shí)，只有通過(guò)機(jī)械化生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，才能把煙農(nóng)從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來(lái)
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;筆者建議不妨進(jìn)一步集中人力物力，本著去虛務(wù)實(shí)的原則，通過(guò)這種“自己的文化自己建”，進(jìn)一步讓文化真正落地生根。
2.要牢固樹(shù)立企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)
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整合全工委各級(jí)各部門(mén)人力、物力、財(cái)力、合力攻堅(jiān)、采取干部職工分村包干，責(zé)任到人，任務(wù)明確，上下一盤(pán)棋，統(tǒng)一指揮，部署抗旱。同時(shí)他還
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技術(shù)的推廣應(yīng)用，在抗旱中也發(fā)揮著積極的作用。
技術(shù)員王宏斌說(shuō)，應(yīng)用這種技術(shù)，煙苗移栽后20天內(nèi)不用澆水，不僅節(jié)省大量的人力物力，
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就不能講政策執(zhí)行到位，所以要加強(qiáng)政策制定機(jī)關(guān)和執(zhí)行機(jī)關(guān)的溝通，讓執(zhí)行人員充分理解政策，并做好政策執(zhí)行過(guò)程中人力、物力、財(cái)力的配置，采用正確的步驟
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、人力等主導(dǎo)方面予以支持，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，加強(qiáng)調(diào)查研究，切實(shí)解決開(kāi)展工作中的難題。煙區(qū)基層干部和煙農(nóng)要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，排除思想障礙
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煙率先實(shí)施扁平化管理模式，減少了流程環(huán)節(jié)，節(jié)約大量人力物力，這種模式被形象的稱(chēng)為“小總部，大一線(xiàn)”。湖北中煙一線(xiàn)員工逾7000人，
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移栽；統(tǒng)籌人力、物力和財(cái)力等資源，全面落實(shí)最佳節(jié)令移栽，為圓滿(mǎn)完成全年烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。
七條措施：一是抓節(jié)令、促移栽。牢牢
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，我們不妨轉(zhuǎn)變觀(guān)念，創(chuàng)新思維，通過(guò)“抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)”來(lái)實(shí)現(xiàn)資源上、人力上、財(cái)力上等方面的優(yōu)化整合，最終實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高店鋪競(jìng)爭(zhēng)力
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;6）。
[9]張美珍，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社人力資源開(kāi)發(fā)研究[D]，西北農(nóng)林科技大學(xué)，2010年。
[10]王豐，丁偉，
