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;“天意系列”是定位高價位區(qū)間的產(chǎn)品系列，區(qū)隔于定位高端區(qū)間的“天禧系列”和定位高檔區(qū)間的“天韻系列”，“天意系列”傳承著“好貓”最深厚的底蘊，凝聚著沖刺
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焦品牌影響力，促進其他低焦品牌市場份額的提高。
二、產(chǎn)品定位和特點
（一）基本參數(shù)
品名：真龍（巴馬天成
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;成效顯著：一是領(lǐng)導(dǎo)重視、組織有力；二是模式統(tǒng)一、定位明確；三是重點突出、管理規(guī)范；四是多措并舉、扶持有力。煙葉生產(chǎn)工作在計劃總體調(diào)減的基礎(chǔ)上
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管理活動的進行，我們將10S進行分解，其中3月份開展環(huán)境衛(wèi)生治理月活動，為員工自己創(chuàng)造一個清爽整潔的工作環(huán)境；4月份開展定置定位擺放月活動
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的目標(biāo)定位，討論2014年工作設(shè)想。
會議認為，為防止思想上的墮落，生活上的腐敗，工作上的瀆職失職，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅定
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無可比擬的！
“嬌子只是一款來自川渝中煙的卷煙而已！”這就是我最早給出的嬌子定位。通過宣傳圖冊，以及網(wǎng)上查詢才知道：取名嬌子，果然
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體化”發(fā)展戰(zhàn)略，給作為九江煙草“南大門”的永修市場帶來的機遇與挑戰(zhàn)，擺正心態(tài)與定位，想盡辦法多方謀劃，用創(chuàng)新的思想面對不斷變化的市場環(huán)境，
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、定位---決定紅遼公司打造管理強企 、建設(shè)“高水平制造力企業(yè)”的根源與選擇
打造管理強企，建設(shè)高水平制造力企業(yè)。這即是紅遼公司一路走來，堅持追尋的特色發(fā)展之路
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帶給我們的好處。
同樣，我們的店鋪為什么要注重自身形象、服務(wù)品牌的建立，也是想通過沉錨效應(yīng)定位顧客群，讓我們的店鋪深入顧客心里，從而生意做得
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內(nèi)外兼修，提升終端。一是提“形”塑景。根據(jù)不同定位、不同業(yè)態(tài)，制定了《零售終端店面形象標(biāo)準(zhǔn)》和《卷煙陳列指南》，通過宣傳發(fā)動、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、現(xiàn)場觀摩、駐店指導(dǎo)
