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精益物流重點課題評比二類成果。他們印發了《全省煙草工業系統物流創新工作室創建工作實施方案》，去年11月底，寶雞卷煙廠“張靖物流創新工作室”、延安卷煙廠“姜華物流創新

隊伍素質。?深化精益營銷，持續提升經濟運行質量；深化精益專賣，持續提高精準監管水平；深化精益物流，持續降低物流成本費用；

成本和提高工作效率等方面，制定切實可行的降本增效目標值。建立過程控制體系。聚焦“精益營銷、精益專賣、精益物流、精益機關”四個重點，樹立“大成本”控制概念，更加

局（公司）《精益物流評價辦法》相關要求，立足實際作業過程，建立庫存周轉次數、入庫效率、設備綜合效率、送貨時長等數十個過程能力評價指標

中心建設、生產模式變更、構建敏捷形態組織、加強專業人才隊伍建設等方面的機制保障，在標準工位及產線建設、精益物流及倉儲建設、生產計劃及異常管理、基礎管理提升、項目管理應用等方面取得了不錯

的合作氛圍。通過回顧總結河北中煙物流集散中心的建設成效，行業專家提出的高質量、前瞻性建議，為下一步推動公司精益物流建設、提升物流運行效率奠定了堅實基礎。　　會議強調

;增強安全責任意識，為提高司機滿意度、提升服務質量與降低卷煙破損率奠定良好基礎；提高精益物流管理水平，積極推動物流安全管理再上新臺階。

加強物流運行規范管理。對照陜西煙草商業精益物流評價指標，開展物流分層分類對標管理。嚴格執行全省系統殘損煙管理辦法，完善殘損煙管理內控制度和實施細則。以新建卷煙物流配送中心為

內部作業流程，提高卷煙物流工作效率，降低卷煙物流成本，打造一支團結、高素養的物流團隊，為確保物流工作合理、規范、高效運行，推進精益

；完善目標績效與積分制管理相結合的激勵約束機制，落實創新驅動，以班組建設為抓手，加強物流隊伍建設，全面提升精益物流

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