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法則進(jìn)行舉一反三，于南煙也是大有裨益。在面對今年職代會上張廠長提出的“五大壓力”、“四大不足”，將問題點(diǎn)作為改善點(diǎn)，持有積極改善的態(tài)度，勤于思考、善于
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;品牌發(fā)展與優(yōu)質(zhì)原料的供求性矛盾、品牌成長與市場需求的結(jié)構(gòu)性矛盾、高位增長與內(nèi)涵提升的均衡性矛盾、現(xiàn)代企業(yè)與能力素質(zhì)的匹配性矛盾、穩(wěn)定發(fā)展與職工訴求的機(jī)制性矛盾這“五大矛盾”倒逼轉(zhuǎn)型，要注重
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心存向往，百般追求，品味珍惜。“泰山（儒風(fēng)）”依五大產(chǎn)區(qū)生態(tài)韻律，調(diào)五種主料混合比例，醇爽兼得的清澈口味由此而生
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事情“欲速則不達(dá)”，以至于現(xiàn)在淘寶采取五大措施安撫商戶，眾多商戶依然不買賬，過去的利益共生，合作伙伴關(guān)系遭受到了巨大的沖擊。有些商戶過去認(rèn)為“淘寶是為大家
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到吸煙在你皮膚上的影響，一切為時(shí)已晚。
五大罩門的高效對策
抽都抽過了，老也老過了，那究竟有沒有專門為煙民準(zhǔn)備的保養(yǎng)品？哪怕象征性
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，在重點(diǎn)地區(qū)優(yōu)先開店，特別是以京津唐、大上海、山東地區(qū)、川渝地區(qū)以及廣深地區(qū)等五大重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行開發(fā)。重點(diǎn)開發(fā)二級市場，未來二三線城市的門店數(shù)量達(dá)到國美總門店數(shù)量
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，對實(shí)施效果較好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對政策把握不準(zhǔn)、措施執(zhí)行不力、達(dá)不到目標(biāo)任務(wù)的進(jìn)行嚴(yán)格問責(zé)制。繼續(xù)完善州五大機(jī)關(guān)及軍分區(qū)掛鉤機(jī)制，堅(jiān)持州級主要領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，
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，對實(shí)施效果較好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對政策把握不準(zhǔn)、措施執(zhí)行不力、達(dá)不到目標(biāo)任務(wù)的進(jìn)行嚴(yán)格問責(zé)制。繼續(xù)完善州五大機(jī)關(guān)及軍分區(qū)掛鉤機(jī)制，堅(jiān)持州級主要領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度
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進(jìn)行了情況摸底，聽取客戶經(jīng)理和消費(fèi)者意見，全面了解“7匹狼”品牌在西安市場整體表現(xiàn)情況，提出了全力培育“7匹狼”成為西安卷煙市場主導(dǎo)品牌的五大措施。
二是
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、智能管理、現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)知名品牌發(fā)展、現(xiàn)代營銷模式、信息技術(shù)支撐、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、人才隊(duì)伍建設(shè)五大突破，圓滿完成“1641”經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，形成
