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,就趕快考察市場,做好掉頭轉(zhuǎn)向,準(zhǔn)備另謀出路。我感到,市場競爭變化中,大浪淘沙,一些零售終端店鋪關(guān)門轉(zhuǎn)向是必然的。
三是
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的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。換句話說,不僅結(jié)構(gòu)提升的難度越來越大、要求越來越高,如果繼續(xù)依循舊路只會事倍功半、難有出路。
對于結(jié)構(gòu)提升的空間、潛力和難度,確實有必要
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偉冬。慢慢地周偉冬不在為自己失去右腿而自卑,而是正確面對現(xiàn)實。唯有堅強,才有出路;唯有自信,才能笑對生活和未來,才能不給家人增添
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開啟“程序化管控、信息化支撐”的新征程。
秘訣一:建“標(biāo)”規(guī)劃第一步
思路決定出路,定位決定地位。與其他煙草兄弟單位一樣,攀枝花煙草真正意義上
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中自身存在的突出矛盾和問題。筆者認(rèn)為,煙草行業(yè)要想健康、協(xié)調(diào)、長久的發(fā)展下去,唯一的出路就是規(guī)范落地。
當(dāng)前煙草行業(yè)面臨“增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求
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(分公司)組織的優(yōu)秀零售終端跨區(qū)觀摩活動,我如夢初醒,直覺告訴我,現(xiàn)代終端才是出路。為了進(jìn)一步解開謎團(tuán),讓我相信
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,他想自己應(yīng)當(dāng)做一點力所能及的事情。但他也知道,要靠他們讓貧困戶短時間內(nèi)脫貧很難,只能慢慢來。
于是,他為楊代軍想辦法、想出路、找工作,
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,所以一定要學(xué)會反思和反省,積極地尋找新的出路和突破口,要最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢,讓自己的聰明才智為零售發(fā)展助力。
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學(xué)習(xí),真不敢保證能有現(xiàn)在這種工作狀態(tài)。”
的確,不學(xué)習(xí)就沒有出路,不學(xué)習(xí)就沒有發(fā)展。正是基于這一認(rèn)識,縣局(分公司)通過
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、社會影響力巨大的“四大名煙”新鮮出爐。限于各地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、區(qū)域品牌還有存在的現(xiàn)實、煙民和消費者的認(rèn)可度集中度不夠、中國煙草品牌外銷輸出路徑狹窄等原因,在普通消費者印象中,