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，嚴(yán)格執(zhí)行“一案雙審”制度。
二是引領(lǐng)打造“效率型專賣”。優(yōu)化“3+1”市場監(jiān)管模式，實現(xiàn)路線、零售戶、稽查人員、執(zhí)法車輛“相互匹配”；全面推行
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的卷煙庫存量，降低客戶卷煙經(jīng)營風(fēng)險；二是從調(diào)查對象中挖掘潛在客戶，宣傳替代卷煙品牌，加強地產(chǎn)煙培育力度；三是將卷煙庫存與銷售情況不匹配
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，早安排早落實，育苗長勢好，苗數(shù)和面積匹配合理，相關(guān)物資準(zhǔn)備到位，措施保障、組織協(xié)調(diào)到位。會上，鎮(zhèn)政府負責(zé)人強調(diào)要準(zhǔn)確把握形勢
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項目攻關(guān)。對標(biāo)先進廠家，開展材料上機試用性研究，尋找并確定材料的檢測指標(biāo)、設(shè)備工藝參數(shù)、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量三者之間對應(yīng)關(guān)系及匹配性，努力提高質(zhì)量、成本、效率的綜合效能
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秉承“員工為本”和 “立人立企”理念，以新員工考核為職業(yè)生涯規(guī)劃先導(dǎo)，力促員工能力與業(yè)務(wù)需求平衡，匹配人崗定位，夯實員工事業(yè)基礎(chǔ)，
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找消費者”的“三找”培育思路，著力構(gòu)建“一鄉(xiāng)三品”品牌培育體系。
一是為品牌找客戶。通過區(qū)域市場個性化需求與重點培育品牌目錄相匹配，以鄉(xiāng)（街道
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，合理評估與新品卷煙的匹配程度，按照銷售潛力層層篩選出目標(biāo)客戶，重點推薦和上柜展示，中心輻射帶動其他客戶，發(fā)揮以點帶面的擴大效應(yīng)。
三是
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消費者的匹配彌補市場主銷品牌的不足.
三是注重品牌培育成效。加強品牌培育各個環(huán)節(jié)的過程管理，做好經(jīng)營現(xiàn)狀分析和市場細分，創(chuàng)新培育方法，全面提高實效性。在
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;提高貨源匹配度。同時，利用春節(jié)消費旺季，積極策劃低焦新品卷煙的培育活動，進一步提高低焦新品卷煙在轄區(qū)市場的認知度和美譽度。
客戶服務(wù)不打折，
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做好合同簽訂。嚴(yán)格按照上級以種子控?zé)熋纭⒁詿熋缍ㄖ陻?shù)、以株數(shù)定面積的嚴(yán)守紅線要求，按分配的種子數(shù)量進行育苗，把好“過熱”關(guān)，使育苗數(shù)量與種植面積匹配
