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工作人員分工明確。把兩支一線隊伍（專賣與營銷）的人員直接與3094戶掛鉤，改變專賣人員不直接參與價格管理也要受連帶處罰的不合理性，同時要求所有
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工業(yè)企業(yè)基地科原料及技術(shù)依托單位領(lǐng)導(dǎo)等蒞臨師宗進(jìn)行實地察看，工商研三方就規(guī)劃的科學(xué)性、合理性、可行性進(jìn)行了舉行座談會，進(jìn)一步完善了規(guī)劃。
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，并對本次水源工程項目前置審計工作作了具體要求。本次審計會議的主要任務(wù)是對云南省2011年上報國家局的16件煙草水源工程項目概預(yù)算的真實性、合理性及項目前期基本建設(shè)程序執(zhí)行情況進(jìn)行審計
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;進(jìn)行合理性擴(kuò)量并有針對性的加強(qiáng)銷售訂購指導(dǎo)工作。
三是縣局（分公司）在做好貨源預(yù)測的前提下，通過品牌替換、市場挖潛，做精做強(qiáng)主骨干卷煙
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。各與會人員結(jié)合南寧卷煙廠現(xiàn)狀和相關(guān)規(guī)劃情況對脫殼方案的合理性和可行性發(fā)表了各自的觀點(diǎn)，對保證項目建設(shè)和生產(chǎn)所必須具備的基礎(chǔ)設(shè)施和公用工程條件等項目的建設(shè)提出了許多中肯的建議和意見
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，邯鄲煙草在物流模式創(chuàng)新方面的又一積極探索。為保證對接模式的成功實施，邯鄲煙草做了大量準(zhǔn)備工作。
一是開展了密集的前期調(diào)研，對新模式運(yùn)行方案的先進(jìn)性、合理性
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，紅安廠自建廠之日始，一直對廠區(qū)環(huán)境有著穩(wěn)定而長遠(yuǎn)的規(guī)劃。一是保證生產(chǎn)區(qū)的穩(wěn)定和可擴(kuò)充性，二是保持功能區(qū)域建設(shè)的合理性，三是綠化建設(shè)的持續(xù)性。合理的規(guī)劃是
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》。與會雙方還就項目下一步的工作方向展開了討論。下一步，雙方將進(jìn)一步完善品牌動態(tài)評價體系，對各項一級指標(biāo)、二級指標(biāo)的合理性進(jìn)行探討，對各項指標(biāo)所占權(quán)重進(jìn)行研究
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的有效性和合理性。
六是公開的“陽光”業(yè)務(wù)。全面實行了“三項業(yè)務(wù)”在公司辦公協(xié)同系統(tǒng)中網(wǎng)上辦理的應(yīng)用，通過網(wǎng)上監(jiān)管、痕跡化管理和信息化辦公功能，做到全過程“適度公開、多部
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;查看現(xiàn)有工藝、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)的合理性；以四家卷煙廠正在進(jìn)行的品牌合作加工為契機(jī)，進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對比，取人之長，補(bǔ)己之短，切實推動山東中
